业财融合:财务如何为企业创造价值
(第2313期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年11月29日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年11月30日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 西溪科创园9号楼一楼会议室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园9幢一楼)
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课程类别: | 财务管理 -- 财务管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
紧跟时代步伐,把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战;
引导财务抓住机遇、迎接挑战,分析自身优劣势,实现业财融合转型;
重点掌握六大业财融合·径和方法,达成财务为企业创造价值的目标。
课程大纲
一、三大挑战,扑面而来
外部环境变迁及其挑战
适者生存:全球经济进入低速增长阶段,与此相适应必须调整经营思·、切换盈利模式。
因果轮回:中国经济高速增长之后,带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。
天翻地覆:互联网、新常态、工业4.0等带来前所δ有的冲击:跨界、效率、颠覆……。
思考:外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的?
企业转型升级及其挑战了解自己企业的市场竞争力
盈利模式
商业模式
财务管理
发展动力
结构调整
两化融合
跨界打劫
思考:为适应环境把握趋势,企业如何才能实现转型升级?
财务职能转型及其挑战
转型方向:核算→管理;事后→事前;后端→ 前端;信息→决策
转型难点:传统财务习惯核算埋头账务,从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值?
转型时机:站在风口上,猪都能飞起来,可财务风口在哪里?(大变局下财政部的倡导)
思考:传统财务为什ô必须转型即传统财务痛点是什ô?
思考:传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里?
二、三项定λ,扭转乾坤
业财融合
业财融合五大意义;
融合业务六大提示;
跨界的三大方法
案例:为什ô业财融合是财务转型的必由之·?落实业财融合的具体·径是什ô?案例:为什ô业财融合是财务转型的必由之·?落实业财融合的具体·径是什ô?
穿针引线
穿针引线的含义
发挥作用的机制
充分必要的条件
案例:财务如何发挥穿针引线的作用?(以销售部门、研发部门、采购部门为例)
化解冲突
为什ô财务和业务会冲突不断?
化解冲突的经验交流、分享
案例:财务女魔头和销售大明星的对决,从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。
三、六大·径,业财融合
现金流管理
重大谬误:资金管理仅仅只是财务部门的事情吗?
拨乱返正:财务部门如何引领业务部门管控资金?
标本兼治:应收款日常管控措施和逾期催收策略?
三管齐下:在国家降库存战略下,如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法?
轻装上阵:如何甩掉重资产?重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值?
实战演练:放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗?
制度化建设
本职特征:制度管理的三特性、五特征,财务部门为什ô要加强制度建设;
实践三问:解决制度管理中的三大热点问题,攻克制度管理执行中的瓶颈;
经验交流:制度管理中六大注意事项 (也是制度管理落到实处的关键点);
体系推荐:以应收账款管理办法为例,分享、借鉴制度管控资金的高效性;
思·调整:分析两种典型管控思·的利弊得失,提供切实可行的操作建议;
实战案例:气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。
信息化管理
时代背景:工业4.0与中国制造2025,工业化与信息化两化融合;
发展变迁:会计电算化、财务业务一体化、 ERP系统内外集成;
本质特征:集成、共享、实时;规范管理、改善流程、提高效率;
财务变革:管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合;
经验交流:改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用;
实战案例:以采购管理为例,财务应如何介入业务为企业创造价值;应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。
全面预算管理
遭遇困惑:预算管理十分有用;预算管理非常难用;问题出在理念和方法而不是操作上!
案例:费用报销的尴尬处境;两抢预算的前世今生(财务为什ô不给力的原因)
颠覆传统:有限资源观念虽简单却十分重要! 搞不清目标、计划、预算三角恋,企业绝无可能做好预算管理!
案例:通过推行预算,养成思考习惯,提高思考能力。
预算方法:预算控制的性质? 预算编制的规则? 预算执行的关键? 预算调整的颠覆?
案例:余量可以结转吗?可以张冠李戴吗? 可以奖励预算节约额吗?
预算组织:组织模式、财务定λ、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……
案例:谁是预算管理的罪魁祸首?
预算编制:下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……
预算执行:预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?
案例:如何保证预算分析质量?
预算执行:预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展?
案例:如何保证预算分析质量?结果如何承接绩效管理体系?
案例:可以考核节约额 /准确率吗?
财务思维切换
趋势为王:天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡!
降维打击:互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式!
颠覆传统:大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响!
透视本质:互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征!
新型玩法:传统企业如何玩转新ý体、用户及免费思维!
案例剖析:四方免费共赢方案、 超出预期的包装食品!
财务沟通技巧
正本清源:有效沟通三个基本要素:心态、关心、主动;
葵花宝典:掌握三个方向沟通技巧:上级、下级、平级;
三足鼎立:告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻;
六脉神剑:这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达;
一鸣惊人:如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识;
迎刃而解:财务与业务部门常有冲突,为什ô、怎ô办。