实用销售谈判技巧
(第2318期)
公开课详情 | |
---|---|
开课时间: | 2019年12月06日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年12月07日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
|
课程类别: | 销售 -- 销售技巧 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
---|
适用对象
课程时长
课程收益
谈判从独赢1.0到双赢2.0最后创赢3.0
由浅到深,系统完整的学习。真正掌握谈判技巧
实战落地可操作性高,随学随用
提升个人的格局,活络开阔自己的思维与心胸
课程大纲
一、道篇:找到方向,确立目标
找出你谈判的类型
关系还是利益
确认双方价值观
谈判要求与需求
案例1:猎人与熊大的谈判
案例2:你如何打动不愿出席领奖的怪博士
案例3:同一产品同一数量如何用1折价格取得
最难三种谈判,弱势方如何找到权力
三大关键因素
弱势方如何借势虚张声势
决策者不跟你谈或无法打进怎ô谈
案例1:欢乐颂男女主角如何博弈
案例2:从小作坊到全球连锁的蛋糕店
知彼知己百战不殆准备是Ψ一的·
谈判前的准备
谈判对手分析
谈判风格测验
案例1:不可能的任务生产要45天却17天交货
案例2:不说比说更难做
二、筹码运用与增加
找出你的谈判协议最佳替代方案
筹码设计表-必须-想要-能给
BATNA谈判协议最佳替代方案
找出你的ZOPA谈判协议区
发挥创意方案创造无限可能
案例1:客户拖货款如何收回
案例2:打赌打出NBA篮板王
增加筹码常用方法
挂勾战术
.结盟战术
既成事实
公正仲裁
案例1:滴滴打车如何以小博大合并UBER
案例2:三大电商连手挖坑
开阔自己的格局?
模拟谈判实境演练
案例:开发已久的国外客户终于下单,但却无法生产出让客户满意的产品.面临Υ约的惩罚及流失客户的Σ机你该怎ô办?
案例:沃尔玛的采购咄咄逼人,出价远低于公司成本,大客户的压力该如何面对。
案例:强势供货商来袭,付款条件不符合公司规定,但产品却是最合适公司的,弱势的甲方你该怎ô办?
三、法篇:舌战群雄
谈判横向技巧
谈判陷入僵局,让步解困
有价值让步
天下û有白吃的午餐
©斗式让步法
条件式让步法
让你的对手敢输给你
案例1:买卖û输赢
案例2:元宵节的摇头公仔
谈判说服技巧
行为心理学运用
说服三阶段
谈判引导法
案例1:马航上Ψ一的降落伞
案例2:警匪交手,该如何说服绑匪放下武器
谈判需求挖掘技巧
提问目的说明
提问种类说明
谈判动机判断
案例1:好大喜功的昏庸酋长
四、艺篇:谋略与战术
商场如战场,该如何与对手进行博奕
谈判五大结局应对之法
人性本性大局不同阶段你该如何面对
囚徒困境摆脱密技
博奕操作:小组透过蓝白对抗,进行实质博奕竞赛。面对不同挑战该如何与伙伴合作,准确找到定λ,挖掘盟友,摆脱困境。
定ê效应,掌握谈判主动权
先出价还是后出价
兵贵神速?速战速决
势不如人,借势造势
案例1:富士康与夏普谈判
案例2:千万手机吊饰
案例3:小米与李宁
谈判常用战术
谈判五字箴言
冲
拖
泡
盖
送
谈判8大战术
先声夺人
实问虚答
装疯卖傻
黑白双煞
啤酒白酒
数字游戏
最后战术
略施小惠
模拟谈判实境演练