采购流程优化与成本控制

采购组织架构、流程设计的几种模式

掌握物资分类的方法?采购象限分析

掌握采购成本控制方法?卡拉杰克矩阵

掌握供应商定价拆分的方式与应对策略

一、采购组织架构与流程设计

企业目标与采购管理目标

采购部战略规划指标体系

采购部在企业供应链中定λ

采购流程解析

采购“一条龙”与“采”“购”分开的管理差异

“采”“购”分开管理下的不同技能要求

采购部组织架构设计与权责分工---三权分立原则

思考：组织架构中为何要增设“供应商持续改善部”或SQE

案例：深圳业际光电的采购流程与架构设计借鉴

案例：霍尼Τ尔公司采购部组织架构设计

二、供应商报价分析与采购成本控制

导入：采购降本的四大误区与采购降本财务杠杆价值

关键物料如何降本?如何寻找与供应商的联合优势

价值链管理降本

价值合作模式降本

整合运营体系降本

成本合作优化降本

案例：为什ô日铁、浦项钢铁受国际影响不大

案例：新希望采购成本风险规避

案例：三星与业际光电、飞ë腿的合作模式

案例：可口可乐与包装瓶供应商的降本模式

案例：上海通用与管件供应商的持续降本模式

瓶颈物料如何降本?如何改善需求性质

需求创新变革降本

规格优化调整降本

供应风险管理降本

对标与简化降本

案例：神华物资成立标委减少SKU降本

案例：某电水壶厂运用VE降本

杠杆物料如何降本?如何利用供应商之间竞争

竞标降本

供应商定价拆分降本

全球采购降本

目标价格降本

案例：信义汽车成本拆分降本

数据：中物联采购委2015年采购降本策略分析

案例：基伍手机目标成本法控制成本

案例：蒙牛的流程优化降本

案例：弘信与cola的供应链优化降本

案例：通胜汽车如何与强势供应商谈判降本

日常物料如何降本?如何全方λ管理开支

协同采购降本

需求合理性降本

需求量整合采购降本

历史数据分析降本

案例：东芝泰格采购外包降本

案例：大连翠湖采购卡降本

案例：信义汽车内部流程优化降本

案例：欧时、科通电子化采购降本

三、从战略到实现

五大思想 (思想 系统 平衡 风险 灵活)

必备素养 (专业能力 责任心态 学习习惯 持续改善)

必备工具 (流程控制 问题诊断 问题解决 项目管理)

学习自检：531模型或4F模型

提问和问答