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创新的力量:创新驱动企业成长(限60人)

(第1980期)

公开课详情
开课时间: 2019年03月01日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年03月02日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 综合管理 -- 创新管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总裁班学员、中高层管理者

课程时长

两天

课程收益

掌握国家对企业创新的要求, 培育发展新动力,企业拓展发展新空间

深入实施创新驱动发展战略,构建符合我们企业产业新体系

掌握构建发展新体制(本企业),创新和完善企业发展方式

使学员全面提升创新能力,思想跟上企业创新的步伐

从组织的角度如何理解创新与企业创新精神;

保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。

为何要进行创新的原因,创新的五大定律

学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理

课程大纲

第一部分 创新的力量源泉

创新的意义

创新,是企业家的灵魂。

企业家创新精神的体现:

引入一种新的产品;

提供一种产品的新质量;

实行一种新的管理模式;

采用一种新的生产方法;

开辟一个新的市场

企业创新的战略要求

国家对企业创新的要求

国家创新驱动发展战略纲要

世界经济进入发展转换时期,我们企业如何抓住机会

美国“再工业化”

德国“工业4.0”

日本“新型工业化”

中国“制造2025”

企业只有创新才能促进

创造新经济增长点,创造新就业

产业升级;产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变

促进走上产业链中高端,促进走进国际市场中上域

企业创新的7大领域

发展战略

管理方法

体制机制

经济组织

产业/业态

产品/技术

文化

如何打造企业创新的力量

创新:企业生存的必备素质

责任感:企业的立身之本

打造热血团队:企业长盛不衰的保证

专注: 企业独树一格的法宝

坚持:生命必备的毅力

激情:引发创造力的动力

合作:跟自己竞争,与他人合作

敬业:热爱工作,享受工作

企业创新的价值与创新意识

创新的价值、含义与目的

创新的方式:典型案例

培育创新意识的设想

第二部分 企业创新的前提-打开思维空间

创新的涵意

创新=科技创新+商业模式创新

创新的核心精神

为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

创新的五大定律

专注于新的思维组合

改变属性的组合

动态截取事物发展的不同阶段

改变原有思考的广度、幅度和深度

在心理环境中营造出正面、积极的情绪

第三部分 企业创新策略与方向

创新的机会来源

改变的征兆(如:意外的成功或失败)

矛盾(突然及应然之间的矛盾)

基于过程需要的创新

不知不觉产生的产业或市场结构改变

产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)

嗜好、理解及意义的改变

科学或非科学方面的知识

企业创新的案例讲述

企业未来竞争的焦点集中在哪里?

企业战略创新模式

全球扩张。

品牌强攻。

是垄断标准。

占据高端生产。

组织功能分解。

输出商业模式。

控制资源。

追求势力经济

参与产业链分工-创新商业模式

产业链前移占位

结合现代通讯系统与交通系统创建新商业模式

规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

创新竞争优势策略分析模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)

流程创新

第四部分 创新管理

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新

以评量促进创新

创新方案选择技巧及在组织中的运用

组织创新系统

创新方案评估

优化排列法

锁定创新目标

仿真新模式

创新策略管理的目的

创新管理活动的阶段/程序

创新规划阶段

分析创新机会的来源

分析创新系统组成单元的属性状态

设计新的创新系统组成单元的属性状态

找出创意、好点子

创新实作阶段

实际动手改变创新系统组成单元的属性

发明、申请专利、商业化、创业

创新评估控制阶段

企业组织创新管理活动的层级

创新策略管理活动

规划创新策略

实作创新策略 (实施创新功能管理活动)

评估创新策略

创新功能管理活动

生产部门创新管理活动

市场部门创新管理活动

财务部门创新管理活动

研究发展部门创新管理活动

人力资源部门创新管理活动

创新管理中—对人性的掌握

组织信任的基础

可预测性

职务能力的定义

改变行为的过程

分析—思考—改变

目睹—感受—改变

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