创新的力量:创新驱动企业成长(限60人)
(第1968期)
公开课详情 | |
---|---|
开课时间: | 2019年03月01日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年03月02日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
|
课程类别: | 综合管理 -- 创新管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
---|
适用对象
课程时长
课程收益
掌握国家对企业创新的要求, 培育发展新动力,企业拓展发展新空间
深入实施创新驱动发展战略,构建符合我们企业产业新体系
掌握构建发展新体制(本企业),创新和完善企业发展方式
使学员全面提升创新能力,思想跟上企业创新的步伐
从组织的角度如何理解创新与企业创新精神;
保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。
为何要进行创新的原因,创新的五大定律
学习掌握创新的策略和方向以及创新策略的管理
课程大纲
第一部分 创新的力量源泉
创新的意义
创新,是企业家的灵魂。
企业家创新精神的体现:
引入一种新的产品;
提供一种产品的新质量;
实行一种新的管理模式;
采用一种新的生产方法;
开辟一个新的市场
企业创新的战略要求
国家对企业创新的要求
国家创新驱动发展战略纲要
世界经济进入发展转换时期,我们企业如何抓住机会
美国“再工业化”
德国“工业4.0”
日本“新型工业化”
中国“制造2025”
企业只有创新才能促进
创造新经济增长点,创造新就业
产业升级;产品升级、技术升级、管理升级、商业模式改变
促进走上产业链中高端,促进走进国际市场中上域
企业创新的7大领域
发展战略
管理方法
体制机制
经济组织
产业/业态
产品/技术
文化
如何打造企业创新的力量
创新:企业生存的必备素质
责任感:企业的立身之本
打造热血团队:企业长盛不衰的保证
专注: 企业独树一格的法宝
坚持:生命必备的毅力
激情:引发创造力的动力
合作:跟自己竞争,与他人合作
敬业:热爱工作,享受工作
企业创新的价值与创新意识
创新的价值、含义与目的
创新的方式:典型案例
培育创新意识的设想
第二部分 企业创新的前提-打开思维空间
创新的涵意
创新=科技创新+商业模式创新
创新的核心精神
为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
第三部分 企业创新策略与方向
创新的机会来源
改变的征兆(如:意外的成功或失败)
矛盾(突然及应然之间的矛盾)
基于过程需要的创新
不知不觉产生的产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)
嗜好、理解及意义的改变
科学或非科学方面的知识
企业创新的案例讲述
企业未来竞争的焦点集中在哪里?
企业战略创新模式
全球扩张。
品牌强攻。
是垄断标准。
占据高端生产。
组织功能分解。
输出商业模式。
控制资源。
追求势力经济
参与产业链分工-创新商业模式
产业链前移占位
结合现代通讯系统与交通系统创建新商业模式
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性行业
放眼行业内的不同战略类型
放眼客户的功能性或情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构创新的机制
建立一个创新组织
避开企业创新的盲点
创新竞争优势策略分析模式
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
流程创新
第四部分 创新管理
组织创新文化
顾客价值策略
科技与创新
以评量促进创新
创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
锁定创新目标
仿真新模式
创新策略管理的目的
创新管理活动的阶段/程序
创新规划阶段
分析创新机会的来源
分析创新系统组成单元的属性状态
设计新的创新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
创新实作阶段
实际动手改变创新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
创新评估控制阶段
企业组织创新管理活动的层级
创新策略管理活动
规划创新策略
实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
评估创新策略
创新功能管理活动
生产部门创新管理活动
市场部门创新管理活动
财务部门创新管理活动
研究发展部门创新管理活动
人力资源部门创新管理活动
创新管理中—对人性的掌握
组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
改变行为的过程
分析—思考—改变
目睹—感受—改变