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新财务报表分析与价值管理

(第2001期)

公开课详情
开课时间: 2019年03月21日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年03月21日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

财务人员

课程时长

一天

课程收益

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

课程大纲

第一模块 财务转型之业财触合

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别

业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

业务财务的现状、实践和趋势

业务财务在企业中的实践和现状

业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士

业务财务的价值:

利用财务模型事先算赢市场和利润

通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 大数据在业财融合中的应用

用数字说话

重视大数据的团队文化

大数据应用技能和绩效考核

大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

推动公司其他部门应用大数据

第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地

经营分析支持决策

数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

构建指标体系,使数字化管理成为可能

指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?

什么是提升企业竞争力的指标?

财务影响力从哪来:经营分析支持决策

成本管理和优化

成本控制创造价值

提供决策支持的核心产品——财务管理报告

财务管理报告的要素、作用、常见问题

视窗法一页呈现

资源配置预测监控

资源配置的四大目标

业务财务应该如何参与预算的编制和控制

运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析 :1.滚动预测: 销售前端的周预测

2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算

量化绩效驱动员工

构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统

第四模块 业务财务的能力要求和团队建设

业务财务个人和团体的能力要求

业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

熟悉业务,抓住关键控制点

逻辑思维,用数字说话

执行力,不达目的不罢休

对业务财务群体的核心能力要求

掌控数据的能力

构筑总部与业务沟通平台的能力

作为合作伙伴的能力

作为企业管理顾问的能力

业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析 :案例互动与课程总结

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