企业教练技术(基础篇)(限48人)
(第1987期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年03月16日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年03月17日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 成都
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业内部高管、管理层等
课程时长
两天
课程收益
帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。
课程大纲
单元一 课程概述
教练定义是什么?
高绩效教练管理的模型是怎样的?
调整自己的学习状态——教练初体验
单元二 上下级间关键对话的阻碍
上下级间关键对话的阻碍是什么?
如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;
单元三 欣赏式探寻
管理教练:欣赏式探寻的技巧;
问题、资源与目标
团队共创的技巧
单元四 辅导下属的教练技巧
支持下属目标清晰;
支持下属澄清现状;
支持下属厘清选择;
支持下属确认行动。
单元五 管理者自我认知与觉察
管理者成功的八大要素-头脑风暴
管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)
单元六 换位思考技术
管理者多视角看问题
改善上、下、平级关系的行动计划
单元七 课程总结
思考学习收获与行动计划
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