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企业教练技术(基础篇)(限48人)

(第2000期)

公开课详情
开课时间: 2019年03月16日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年03月17日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
成都 
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业内部高管、管理层等

课程时长

两天

课程收益

帮助领导管理干部:学会团队领导中沟通及启发技巧:有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话,关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性,实现团队合力效应,达成共同创造的成果。

课程大纲

单元一 课程概述

教练定义是什么?

高绩效教练管理的模型是怎样的?

调整自己的学习状态——教练初体验

单元二 上下级间关键对话的阻碍

上下级间关键对话的阻碍是什么?

如何避免对话的阻碍?——聆听、复述的技术;

单元三 欣赏式探寻

管理教练:欣赏式探寻的技巧;

问题、资源与目标

团队共创的技巧

单元四 辅导下属的教练技巧

支持下属目标清晰;

支持下属澄清现状;

支持下属厘清选择;

支持下属确认行动。

单元五 管理者自我认知与觉察

管理者成功的八大要素-头脑风暴

管理平衡轮工具(了解短板和优势,落地下一步的行动计划)

单元六 换位思考技术

管理者多视角看问题

改善上、下、平级关系的行动计划

单元七 课程总结

思考学习收获与行动计划

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