支撑战略的学习项目设计与培训运营
（第2018期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年04月12日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年04月13日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3800/人，需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 深圳
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
工作3年以上的企业培训经理及或负责人
课程时长
两天
课程收益
详细列出“愿景-使命-战略-目标-任务-策略-能力-培训”分解路径;
绘制学习项目设计的骨架和里程碑节点，学习项目运营八步法模型;
设计出学习项目全流程内容要点和细节;
获得15个(涵盖教练技术、行动学习、组织学习系统思考等)学习项目运营落地的工具和方法;
完成一个完整的学习项目设计和学习落地的设计案例
课程大纲
第一部分：学习项目基本思路
学习价值链和学习路径
柯氏四级评估看学习与绩效的闭环
明确起点：用以致学
转化的关键：连接工作
学习项目的系统思考
研讨互动：绘制本组织1.0版“学习项目反馈系统图”
案例分析：闭环的带动增长
第二部分：学习项目设计
组织评估的三个层面
需求评估的四个维度(需求四维度TM应用讲解)
目标锚定落地路径
资源盘点和整合
设计动态调整机制与界限
案例分析：年度学习项目的设计模式
案例分析：短期学习项目路径构建
案例分析：学习转化的连接
第三部分：学习项目运营
标准化运营和流程化落地
学习转化连接点
设计绩效支持和结果检讨
学习效果呈现和评估
项目利益相关方
项目验收与效果评估
案例解读：学习项目运营八步法TM
第四部分：学习项目迭代
学习项目成果与过程产出分析
经验学习圈和项目反思
以动制动的学习升级模式和思维
重绘“学习项目反馈系统图”
学习复盘设计与应用
案例分析：项目复盘的模式逻辑
案例分析：迭代的路径和强制性创新
案例分析：有目的的放弃与有目的的获取
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