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人才盘点与梯队发展管理

(第2044期)

公开课详情
开课时间: 2019年04月25日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年04月25日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
成都 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程时长

一天

课程收益

正确理解人才储备与人才梯队建设;

掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;

掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;

掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;

掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;

掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

课程大纲

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?

什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?

如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

B.课程目标(我们的学习方向)

正确理解人才储备与人才梯队建设;

掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;

掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;

掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;

掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;

掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?

如何定义人才

人才吸引战略VS人才投资战略

企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设

什么企业需要做人才储备与人才梯队建设

企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析

咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?

人才储备与人才梯队建设的主要内容

人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划

人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析

人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升

人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?

人力资源规划的主要原则

人力资源规划的主要内容

人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

企业人才战略定位

企业通用能力素质分析

营销类专业能力素质分析

技术类专业能力素质分析

管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?

储备人才选拔的特点

储备人才选拔的原则

储备人才选拔的流程

储备人才选拔测评工具选择

储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?

技术人才培育特点

管理人才培育特点

营销人才培育特点

储备人才专项训练课程设计

储备人才专项培训计划制定

储备人才导师体系建设

企业优秀案例库建设

企业如何导入0JT管理机制

企业如何通过岗位轮调培育人才

企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

储备人才测评的主要内容

360°储备人才测评方法介绍

如何撰写储备人才撰写报告

储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

储备人才选拔制度建设

储备人才培育制度建设

储备人才测评制度建设

储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)

人力资源人员数量规划

营销类、管理类、技术类能力素质分析

储备人才选拔模拟

储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)

人力资源规划7大量化方法

专业能力素质构建模型

储备人才选拔工具

储备人才测评工具

人才梯队管理制度

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