企业教练技术（高阶篇）（限48人）

让团队领导者学习到团队发展过程中，作为团队的领导者可以怎样教练团队，训练团队领导者系统的视角，掌握团队功能失调时的基本干预方法。

学习如何身在其中的创建和干预团队动力，学习到有效干预的方法和工具

学习身在其外的觉察团队发展动力，并维护团队的场域：

1.发展领导者观察与觉知的能力

2.学习了解团队动力状态

3.识别团队关系模式，判断和选择团队干预的时机

单元一 团队概述

1.团队体验练习，导入课程目标;

2.高绩效团队特点;

3.学习组建团队的步骤：破冰构建关系，形成团队愿景与目标。

单元二 团队动力

1.团队生活的内在秘密;

2.团队四象限模型;

3.团队动力的呈现。

单元三 团队领导的教练角色

1.视频：宇航员眼中的地球;

2.太极图的隐喻;

3.领导者的教练角色：身在其中与身在其外。

单元四 团队有效性与功能失调理论

1.团队有效性理论学习;

2、团队领导者;

身在其外：观察与护场

身在其内：担当与干预

团队家庭作业

布置小组团队练习任务：反馈能力训练

单元五 团队信任

1.角色扮演练习不同团队场景下的团队对话;

2.讲授用乔哈迪窗建立信任

单元六 团队对话练习

1.团队分享：团队的成功故事;

2.团队集体共创：优秀团队的成功经验提炼

单元七 团队绩效改进

1.角色扮演练习团队练习场景：团队练习以及之后的反思与新的行为选择;

2.团队教练公司及步骤

单元八 团队共识愿景

1.小组团队练习;

2.共识愿景的方法

单元九 团队同僚反馈

1.小组练习：彼此反馈

2.两人对话：分享与支持的对话

3.团队集体领导力的形成

课程首尾

1.全部课程内容复盘;

2.总结提炼团队发展过程与教练要素