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供应链战略规划与顶层架构设计

(第2088期)

公开课详情
开课时间: 2019年05月31日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月01日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程时长

两天

课程收益

厘清不同企业供应链模式与网络结构

清晰供应链战略选型与企业战略匹配

掌握供应链三流合一的流程设计要点

精通供产销协调体系的顶层架构设计

理清供产销协调模式下KPI指标设计

懂得不同需求规律情景预测模型选型

学会供应链物料分类与补货数量计算

课程大纲

第一讲:供应链战略与模式选型

1. 供应链管理价值创造财务分析

2. 四大行业供应链网络模式解析

3. 供应链两种战略五种模式解析

4. 企业战略与供应链战略的匹配

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1. 供应链网络规划4.0模式与决策维度

2. 分离或合一物流、信息流流程设计

3. 六种供应链金融服务在企业中应用

4. 供应链信息化供应商选择经验借鉴

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1. 为什么说需求预测是供应链管理核心

2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异

3. 供应链管理四个反常规律看预测之困

4. 供应链预测计划体系要解决五大问题

5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡

7. 供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

第四讲:供应链计划编制与落地工具

1. 成品分类的维度与工具应用

2. 原料分类的维度与工具应用

3. ABC分类的标准与安全系数

4. 定期订购与定量订购逻辑图

5. 安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题):

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?

复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享

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