非财务经理的财务管理

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础;

2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通和协调的能力;

3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;

4、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法，从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念，全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

一、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本

4.1 CSS成本控制体系的原理

4.1.1 成本和费用的定义和分类

4.1.2 客观的多因多果投入产出过程

4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

4.1.4 多因多果的成本核算

4.1.5 全面成本分析

4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制

4.2.1 产品纯成本管理

4.2.2 质量成本管理

4.2.3 效率成本管理

4.2.4 销售地区或客户成本管理

4.2.5 风险成本管理

4.2.6 人力资源成本管理

4.2.7 资金占用成本管理

4.2.8 全面采购成本管理

五、预算管理的概述

5.1 全面预算管理的基本原理

5.2 预算的方法