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非财务经理的财务管理

(第2134期)

公开课详情
开课时间: 2019年06月29日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月29日 16:30
课程价格: 非会员价格1600/人,需学习卡套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
佛山 
课程类别: 财务管理 -- 财务管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

非财务的管理人员、财务人员

课程时长

一天

课程收益

1、 开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;

2、 掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通和协调的能力;

3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性,学习从实际业务的角度而非做帐的角度来进行成本分析和管理;

4、 制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表只是作交税之用,并不能反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成本、风险成本的基本概念和控制方法,从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;

5、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本,而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加,因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。本课程引入全面采购成本概念,全面控制原材料成本及采购不良所引起的管理不善成本。

课程大纲

一、公司财务管理的两大机制

1.1 什么是有效的公司财务管理机制

1.2 净现金流产生机制

1.3 成本控制机制

二、财务报表的阅读和分析

2.1 财务管理的目的

2.2 财务报表的阅读基础

2.3 三大财务报表的阅读

2.4 财务报表的分析案例

2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

三、基于财务报表信息改善现金收支管理

3.1 以现金流量表为切入点的改善

3.1.1 资金周转危机的原因分析

3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

3.1.3 增加现金收入的主要途径

3.1.4 控制现金占用的主要手段

3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

四、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本

4.1 CSS成本控制体系的原理

4.1.1 成本和费用的定义和分类

4.1.2 客观的多因多果投入产出过程

4.1.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算

4.1.4 多因多果的成本核算

4.1.5 全面成本分析

4.2 如何针对不同成本对象进行高效的成本控制

4.2.1 产品纯成本管理

4.2.2 质量成本管理

4.2.3 效率成本管理

4.2.4 销售地区或客户成本管理

4.2.5 风险成本管理

4.2.6 人力资源成本管理

4.2.7 资金占用成本管理

4.2.8 全面采购成本管理

五、预算管理的概述

5.1 全面预算管理的基本原理

5.2 预算的方法

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