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现场管理:生产现场IE实战技法

(第2177期)

公开课详情
开课时间: 2019年07月31日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年08月01日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

工艺设计、技术、生产、计划、业务等部门管理人员

课程时长

两天

课程收益

1、 理解IE在作业标准化、减少不合理作业、提升生产效率方面起的作用,领会ECRS、5W1H等IE基本改善方法的妙用。

2、 掌握三种程序分析方法,发现工艺流程、作业者流程、人机配合方面存在的浪费

3、 掌握十七种动素分析及其改善的要点,能发现作业中不合理的动作并加以改善

4、 掌握二十二种动作经济原则,发现生产过程中人员动作、场地布置、工具应用等方面的不合理方面,并能提出改进的方案

5、 掌握秒表法和MOD法制订标准工时的流程与细节,能独立建立标准工时。

6、 掌握工作抽标的方法,能设计一定精度下95%可靠度的抽样方案,具备现场改善数据收集和分析的基本能力

7、 学会生产线平衡分析,掌握节点回溯法重新组合工序的方法

课程大纲

一、现代IE概论

1、什么是工业工程

2、工业工程的特点

3、工业工程的作用及其发展概况

4、泰勒的时间研究

5、吉尔布雷斯有动作研究

6、IE改善基本原则

关键问题:厂内如何实施IE改善

案例分享:国内外企业IE实施成果分享

录像研讨:问题出在哪里,IE如何改善

二、程序分析概述

1、序分析意义与目的

2、工艺流程分析

3、作业者程序分析

4、人机联合作业程序分析

5、共同作业程序分析

案例研究:1、作业者程序分析

2、工艺流程分析

3、人机组合分析

关键问题:如何从程序分析中看到效率的提升空间?

三、动作分析概要

1、动作研究的意义与目的

2、基本动作记号

3、依据基本动作所做的动作研究

4、基本动作研究之实施步骤

关键问题:如何从动作分析中发现不合理的作业方式?

案例分析:从动作分析到工作改善

四、.动作经济原则

1、何谓动作经济

2、动作能活用的原则

3、动作量节约的原则

4、动作法改善的原则

5、现场的工作与动作经济原则

关键问题:怎样工作得既舒适又有效率

案例分析:生产现场常见不经济动作改善

五、时间分析与标准时间的设定

1、时间研究的意义与步骤

2、研究目的之确认与情报收集

3、作业内容的要素分割

4、要素作业之时间研究

5、单位作业时间研究

关键问题:如何保证秒表测时的专业性

案例分享:某日资企业的标准时间测定记录

六、PTS(预置时间标准)--作业测定

1、PTS简介

2、简易要素时间资料

3、标准作业速度的概念

4、MOD法时间分析技巧

关键问题:如何避免标准工时主观臆测

案例研究:从动作分析到预定标准时间设置

七、工作抽样

1、稼动分析与工作抽样

2、随机抽样

3、以样本推定稼动状态的方法

4、可靠度与容许误差

5、必要的样本数

6、抽样的步骤

7、工作抽样的实例

8、随机时刻表

关键问题:如何抽样才能做到既经济又可靠

案例研究:如何以事实进行决策---统计抽样分析

八、布局改善

1、工厂布局改善的意义

2、布局的三种分析方法

3、流线化生产的要点

4、工序平衡率分析

5、结点回溯法组合工序

6、设备布置的三不政策

关键问题:场地怎样布置,才能提升效率

案例分享:工序优化组合与场地布置提升效率

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