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管理者成长地图:目标管理与计划落实

(第2169期)

公开课详情
开课时间: 2019年07月26日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年07月27日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
佛山 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员

课程时长

两天

课程收益

1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。

2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。

3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。

4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。

课程大纲

第一讲:为什么要做目标管理

1、为什么要有目标

2、目标管理的概念

目标管理为什么

目标管理的五个基本要素

目标管理的三个主要成果

目标管理P-D-S

目标管理执行能够三阶段

3、目标管理的类型

目标管理类型的侧重点

提高业绩型目标管理的特点

发展个人能力型目标管理的特点

目标连锁就是责任连锁

第二讲:怎样设定目标

1、目标设定的九个步骤

理解公司的整体目标并向下属传达

在设立自身目标前彼此充分讨论

下属设定自身的目标(部门或个人目标)

共同讨论,检查是否与上级目标一致

列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标体系

确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化

2、目标设定的基本技巧

3、目标设定的SMART原则

4、协助下属设定目标的六个步骤

六个步骤

目标卡

第三讲:战略目标体系

1、企业战略表述

2、什么是企业战略

3、企业战略关键问题

4、企业战略的层次

5、从战略转化为目标的路径

6、战略目标体系

平衡积分卡

四个平衡的关系

因果关系

成功要素模型

战略地图

7、签定目标责任书

第四讲:目标执行体系

1、目标执行的自我控制

2、员工执行目标的四点要求

3、协助下属执行目标的五个提示

4、目标执行的重点检查内容

目标跟踪单

目标修正卡

关于目标管理的2个分享

第五讲:计划分解步骤

1、年度计划分解

33445指引法则

分解指标

确定的步骤

拟订的策略

进一步逐季/逐月分解指落实到人头

资源配置与注意事项

计划表格呈现

2、营销计划实操模板工具

对比历史分析

市场变化分析与预测模板

年度销售计划

第六讲:计划跟踪与辅导

1、员工绩效沟通与辅导

建立沟通反馈机制

沟通反馈的时机

沟通反馈方法

沟通反馈内容

沟通反馈结果

绩效辅导的方法与内容

绩效辅导的内容

2、绩效考核与结果运用

3、绩效反馈与改进

绩效反馈面谈

共同制定改进计划

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