人才经营:曾国藩用人之道
(第2207期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年08月31日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年08月31日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
课程大纲
第一节:用人是曾国藩事业成功的关键
曾国藩本人才干并不突出。曾国藩自己常说“吾生平短于才”,“秉质愚柔”。这在当时也是共识。
曾国藩一生成功的两个关键点。
第一个是曾国藩通过自我完善,修正了自己性格中的短板,提高了自我管理能力。把自己从一个庸才变成人才。
第二个关键点就是用人。 “集众人之长,补一已之短”,“合众人之私,成一已之功”。
曾国藩虽然天资不高,但是他善于把当时天下最杰出的人才都聚拢到自己门下。
第二节:曾国藩如何成人
曾国藩“一生三变”:
做京官时以程朱为依归,办理军务一变而为申韩,咸丰八年再出而以黄老处世。
第三节 曾国藩如何识别人才?
曾国藩为官生涯的一个有趣的侧面,那就是曾国藩选拔人才和他的相面术之间的关系。
而事实上,曾国藩识别人才,主要不是相面,而是“相精神”。
第四节:曾国藩用人的几个步骤
他的人才战略,第一步是“求才”。
第二步是观察。试之以事,验之以效。
第三步是培养。曾国藩认为,人才“大抵皆由勉强磨炼而出”。天生大才极少,中等以下人才都可通过培养教育造就出来。
第五节:曾国藩如何协调湘军集团内部关系
一个行业内的领军人物,往往关系不好。在中国社会,其实也不光中国社会,都一个特点,就是一个领域内,最顶尖的几个人,关系往往是不好的。一个集团内部,出现矛盾和争执是非常常见的。
在不少人心中,曾国藩这个人往往是“权谋”的代名词,感觉曾国藩是一个老谋深算,甚至老奸巨滑的人。应该说,这是一个很大的误区。
曾国藩领导力的核心,并非权谋。曾国藩有一句名言,“唯天下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧”。
曾国藩在处理湘军集团内部关系的时候,以“拙诚”为原则,尚拙,尚诚。
第六节 曾国藩人际关系的典型范例:曾左关系
松下幸之助说:
“用人就是要用他的勇敢,必须尽量发掘部属的优点。当然,发现了缺点之后,也应该马上纠正,以七分心血去发掘优点,用三分心思去挑剔缺点,就可以达到善用人才的目的。”
曾国藩在与左宗棠的关系中,就做到了这一点。