基于学习地图的组织人才发展
(第2223期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年09月20日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年09月21日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 人力资源 -- 培训管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监和经理、直线业务部门负责人、培训总监培训经理、岗位业务骨干,运营和企管部负责人
课程时长
两天
课程收益
了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
掌握学习地图的绘制流程和方法
深刻理解能力模块3+1要素
深刻理解能力的洋葱模型
学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅
课程大纲
(一)培训体系顶层设计的核心思想
1、组织发展与组织能力
2、员工成长与员工能力
3、学习如何提升组织能力与员工能力
4、将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台
(二)岗位学习地图绘制的依据
1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
(三)岗位能力模型
1、岗位能力模块3+1
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)
(四)组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级:N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图
(五)岗位学习地图的绘制
1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图
(六)岗位学习地图的应用
1、确定岗位的静态培训需求
2、转化为培训课程清单
3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展
(七)课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)
独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图
包括:课程主题能力等级\关键任务
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