内训师团队组建、管理、激励
（第2239期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2019年09月28日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2019年09月28日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1200/人，需学习卡套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 佛山
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| 课程类别： | 人力资源 -- 培训管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
1、 能说出内训师的关键任务和对企业的好处
2、 了解内训师团队建设的三大体系(课程、师资、制度)
3、 掌握内训师选拔、培养、使用和激励的关键点并现场演练和讨论出实施的方法和形式
4、 能初步构建出针对自己所在企业的内训师团队建设方案思路
课程大纲
前言：内训师团队建设的紧迫性和主要困难
紧迫性：企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务
内训师团队建设遇到的主要困难
共识：组织能力提升的引擎
案例研讨：王经理的苦恼
老板思维，搭建内训师团队的好处
降成本
有针对
留人才
强文化
练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目
选拔：识别岗位复制的基因
内训师团队常见的构成模式
骨干精英讲师选拔五部曲
定标准(内训师选拔的三个维度)
发招募
工具：招募海报参考模板
听试讲
模型：内训师胜任力模型图
内训师试讲评审组组成
候选人试讲安排
工具：讲师试讲评分表
颁聘书
给培训
案例分享1：赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程
培养：在战争中学习战争
能力形成的3E模型
内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。
内训师成长梯队模型
4内训师培养的4个核心方法
基础训练
内训师最需要的4个核心技能
如何选择TTT职业讲师
如何安排TTT培训内容和形式
案例：某公司的“师课同建”TTT培训方案展示
实战锻炼
实战锻炼的6个基本原则
复盘提炼
复盘提炼的3个方法
工具：4F复盘工具表
碎片修炼
碎片修炼的5个方法
练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢?
内训师持续成长模型
使用：做“一线明星”经纪人
问题回顾：内训师使用的常见问题
用好内训师的4个关键策略
搭平台
做经纪
打广告
扮助理
案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍
激励：个性化满足不同需求
内训师的岗位特点
内训师的需求层次
内训师激励的四大法宝
描愿景
分角色
定制度
给激励
工具：《内训师激励工具箱》
案例4：赶集网内训师团队激励策略
总结：
不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路
构思所在企业内训师团队建设方案思路
知识点回顾总结
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