企业经营创新与组织变革
(第2329期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年12月14日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年12月14日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 深圳
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者
课程时长
一天
课程收益
开拓企业管理者的创新思维,认知企业管理者创新思维;
把握科学管理精髓,提升组织高质量发展;
学会管理创新的方法与有关工具;
掌握企业内部管理创新的关键点
积极主动调整组织内部要素,促进组织高质量发展与变革
课程大纲
模块一:企业领导者的创新思维
世界三大经ó关联与中国在全球产业链中的地λ;
中国当前的“比较优势”;
中美ó易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应;
工业经济向知识经济转型中企业应当关注的核心要素;
关于企业人才与人财。
模块二:企业科学管理创新及其发展
科学管理:制度化?标准化?精细化?个性化;
工作量化与目标管理;
人事相符与流程再造;
差别工资与有效人才激励;
科学培训与高质量发展;
人的组织核心是人和人的对人的激励:
企业文化与人际关系;
团队运作与项目管理
组织效能与组织变革。
模块三:以组织架构变革提升组织效能和企业高质量发展
组织架构û有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
直线职能式;
事业部制式;
流程事业部;
混合制式;
销售组织的架构问题;
项目管理组织架构;
项目促进者组织;
项目矩阵式;
完全项目式;
强矩阵和弱矩阵;
互联网时代的平台型赋能组织;
赋能组织:完全平台型组织架构(韩都衣舍、滴滴平台);
赋能组织:混合型平台组织(阿里巴巴、美的);
赋能组织:孵化器类型组织架构(海尔,人单合一);
总结:组织架构设计与效能提升的若干原则;
企业管理创新与组织变革总结
以客为本:市场与确认客户价值;
精简流程:内部节流核心;
汇集人才:企业团队;
英才领导:领导力与领导力来源;
立业图强:开拓企业高质量发走新局面。
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