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全局思维:管理者经营能力训练

(第2335期)

公开课详情
开课时间: 2019年12月11日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年12月12日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 综合管理 -- 综合管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者

课程时长

两天

课程收益

理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况;

如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱;

区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理;

站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题;

了解企业资金运作,引导企业价值最大化;

了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施;

对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程;

重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景;

课程大纲

导入篇:经营的认知 1.有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;

2.区分经营和管理;

3.经营的逻辑(平衡记分卡);

沙盘演练 第一年:

1.沙盘规则的学习;

2.沙盘演练;

3.经营者的财务思维。

第二年:

1.沙盘演练;

2.经营者的战略思维。

第三年:

1.沙盘演练;

2.经营者的客户思维。

第四年:

1.沙盘演练;

2.经营者的流程思维。

第五年:

1.沙盘演练;

2.经营者的人才梯队建设。

第六年:

1.沙盘演练;

2.经营复盘。

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