全局思维:管理者经营能力训练
(第2322期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2019年12月11日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2019年12月12日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
课程时长
两天
课程收益
理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况;
如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱;
区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理;
站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题;
了解企业资金运作,引导企业价值最大化;
了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施;
对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程;
重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景;
课程大纲
导入篇:经营的认知 1.有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;
2.区分经营和管理;
3.经营的逻辑(平衡记分卡);
沙盘演练 第一年:
1.沙盘规则的学习;
2.沙盘演练;
3.经营者的财务思维。
第二年:
1.沙盘演练;
2.经营者的战略思维。
第三年:
1.沙盘演练;
2.经营者的客户思维。
第四年:
1.沙盘演练;
2.经营者的流程思维。
第五年:
1.沙盘演练;
2.经营者的人才梯队建设。
第六年:
1.沙盘演练;
2.经营复盘。
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