向华为学团队管理
(第2482期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2020年06月05日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2020年06月06日 16:30 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡会员套票:5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
高管、中层骨干
课程时长
两天
课程收益
1.解读华为的成长之·
2.了解华为的企业文化
3.掌握以客户为中心的管理体系和经营实践
4.了解以奋斗者为本
5.解读华为的封闭与开放
6.熟悉华为的创新思维与活力塑造
课程大纲
一、以客户为中心的管理体系和经营实践
1.如何理解“以客户为中心”
1)客户:华为存在的Ψ一理由
2)“百年帝国”的衰落
3)27年面壁:论“以客户为中心”
4)百年老店,千年庙堂
2.牢牢坚持商业成功的导向
3.高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的ÿ一个业务场景和部门
4.“劳动者”和“奋斗者”
5.“以客户为中心”产生的的极作用
6.大道至简,返璞归真
二、以奋斗者为本??华为打造的狼性团队
1.狼性人才的培养理念
1)选拔事业合伙人
2)“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3)一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
2.狼性团队成员的激励
1)以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2)要给火车头加满油、适当拉开差距
3)激励服务战略,分配制向获取分享制
3.华为干部的使命与责任
1)干部选拔理念
① 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
② 干部不是终生制,干部要能上能下
③ 干部选拔任用的关键行为
三、管理实践变革
1.推动华为管理变革的原动力
1)聚焦客户需求:以客户需求为中心
2)商业环境变化:大需求、大机会
3)业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4)企业家的精神:任正非与华为变革
2.华为发展史上的典型变革事件
1)1996年市场部干部集体大辞职
2)1997年开始全球化的组织变革
3)《华为基本法》核心指导作用
4)1999年开展的主业务流程变革
5)2000年研发呆死物料反省大会
3.管理变革的主要核心内容
1)文化变革
2)干部管理变革
3)组织变革
4)管理变革实践主要经验与启发
四、Σ机控制??华为的冬天会来也会去的
1.迎接挑战、苦练内功
1)杯酒释兵权
2)繁荣背后存在Σ机
3)û有预见、û有预防、就会被冻死
4)寻找日本企业过冬的秘诀
2.冬天的四种启示
1)冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2)军人的孤独,只有改良û有革命
3)创业难、守业更难
4)冬天是可爱的并不是可恨的
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