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项目的范围、进度、成本与质量管理

(第2520期)

公开课详情
开课时间: 2020年07月02日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年07月03日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

项目总监、经理

课程时长

两天

课程收益

1.掌握需求和范围管理的全过程;

2.学会如何做项目计划和成本计划
3.了解什么事项目质量,学习控制项目进度

课程大纲

一、项目范围管理

1.范围定义
1)产品范围
2)产品范围的定义
3)基于产品的规划技术
4)产品流程图PBS(产品分解结构)、PS(产品描述)、PDF(产品流程图)实际案例演练1个
2.项目范围
1)项目范围的定义
2)编制项目范围说明书(Scope)
3)项目范围说明书注意的重点及编制的技巧
3.核实范围
1)讨论:怎么才能验收
2)提高验收的促成能力
4.控制范围
1)范围变更控制
2)变更控制案例讨论
 
二、项目质量管理
1.什么是质量
2.什么是质量管理
3.符合性质量
4.适用性质量
5.当然质量与魅力质量
6.质量管理专家及理论介绍
1)戴明
2)朱兰
3)克劳士比
7.TQM全面质量管理
8.6σ方法论
9.质量计划流程
10.质量方针
11.收益/成本分析
12.基准计划/基准比较法
13.质量成本介绍
14.一致成本/不一致成本
15.PAF模型
16.理论最优质量成本探讨
17.质量管理计划
18.操作定义与检查表
 
三、项目进度计划与控制
1.怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?
2.项目时间计划相关的常见问题和错误
3.明鹕的范围是进度计划的前提
4.资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分
5.项目任务工期估算方法
6.项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
7.操作示范:软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程,解答学员进度计划编制过程中的问题
8.项目进度表编制及其重要方法
1)关键路径分析
2)案例:如何通过关键路径进行计划优化
3)工期压缩方法
9.资源平衡方法及其意义  
10.正确的项目控制观
11.控制的方法
12.进度控制分析:影响项目进度的因素,进度控制的两大方面
13.案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
 
四、项目成本
1.术语
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、举措
4.成本管理与财务管理
5.区分成本管理和资金管理
6.关注成本,管理项目
7.资源估算的方法
8.成本的相关项:质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算→成本的基准
9.项目的资金计划
10.管理储备
11.探讨组织与制度
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