向华为学--HRBP模式及借鉴
（第2506期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年07月03日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年07月03日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：2500元；学习卡会员套票：2张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理
课程时长
一天
课程收益
1.华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。
2.华为HRBP方法与工具
要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。
3.华为HRBP优秀实践
还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更为有效的开展HRBP价值活动。
课程大纲
一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景
1.引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求
2.人力资源存在的问题和面临的挑战
1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？
2)很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的价值定位、责任边界、协同方式不正确、不清晰，没有更好的形成体系化作战。
3)很多公司设置了HRBP，但是：
① 只是传统HR职能模块工作的简单下沉
② 成为人事HR，忙于人力资源事务性工作
③ 被用作了部门助理，甚至是部门秘书
3.华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
4.华为对HRBP的价值新思考
5.工作开展要以业务为中心，要从业务的视角开展人力资源管理活动，以解决方案的模式开展工作，工作目标是驱动业务成功。
6.华为实践：Cloud BU产品部部长转身辅导，实现业务成功
二、HRBP的组织保障—华为HR升级实践
1.华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
2.华为HRBP的人员来源
3.华为HRBP的能力要求
4.华为HRBP的能力培养
5.华为实践：HRBP培养方案的设计与实施
6.HRBP面临的挑战
1)不懂“业务”，如何正确理解业务。
2)与业务管理者“不在一个层面”，如何有效对话。
3)如何真正对业务发展产生重要的作用。
三、理解业务、识别痛点—BLM业务领先模型
1.HRBP的工作挑战
2.如何理解业务，需要在什么层面理解业务，具体需要理解什么内容，如何确定HRBP的工作突破口，这是HRBP开展工作首先就要想清楚的事情。
3.华为实践：人力资源战略思考 -- 进一步思考理解业务和应该理解业务的什么方面
4.华为思考：理解业务的关键目的和关键方面
5.华为HRBP理解业务的工具模型：BLM（业务领先模型）
1)领导力
2)战略：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计
3)执行：组织、人才、文化氛围
4)核心价值观
6.华为实践：苏研组织诊断，理解业务，识别关键问题点
四、与业务领导有效对话、共识HR需求—华为HRBP三大工作模式
1.HRBP工作模式一：与业务领导有效对话
2.案例分析：某公司新上任人力资源部长与老板的对话
3.HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求
4.案例分析：某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨出HR重点工作
5.HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向
6.案例分析：某公司项目经理能力提升培训，并没有真正解决问题
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