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懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升

(第2566期)

公开课详情
开课时间: 2020年08月14日 09:00(报名中)
结束时间: 2020年08月14日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:2500元;学习卡会员套票:2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

人力资源总监、经理

课程时长

一天

课程收益

1.大数据和VUCA时代,职能部门如何用数据与老板及业务部门对话?

2.职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心,成为业务的驱动力?
3.中高层管理者如何像CEO一样思考?
4.如何摆脱粗放管理、经验管理,拥抱精细化管理和量化管理呢? 

课程大纲

一、VUCA+大数据时代,提升人力效能的紧迫性 

1.大数据如何推动管理变革?
2.为什么要提升人力效能?老板的困惑;一线经理的困惑;HR经理的困惑。
3.VUCA时代,企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。
4.HR的管理弱项;不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大?
5.人力资源管理者的4次转型浪潮:HR如何成为业务驱动力?
 
二、人力效能理论的发展阶段及未来趋势
1.人力效能理论发展阶段及衡量人效的三个典型指标
2.案例:某企业分专业人效指标、工资人效比分析。
3.人力效能的10大发展趋势
4.数据驱动与人才管理的关系
5.案例:某公司组织与人力效能提升咨询项目设计思路
 
三、人力效能指标体系构建及分析
1.构建人力效能指标体系的重要性
2.HR基础数据指标:数量指标、结构指标和异动指标
3.HR运营能力指标库构建:8大模块指标
4.HR效能指标库构建:时间、数量、质量、成本及战略影响力
 
四、人力效能指标分析及绩效提升策略
1.招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
2.培训模块常见指标定义、计算方法及分析
3.绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
4.薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
5.人力规划常见指标定义、计算方法及分析
6.人才管理常见指标定义、计算方法及分析
7.组织发展常见指标定义、计算方法及分析
 
五、案例分析及答疑解惑
1.案例:龙湖的薪酬345策略及人力ROI
2.案例:如何构建招聘模块的数据分析模型?
3.案例:如何设计人力效能报表-人才流量表、人才损益表和人才资产负债表

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