全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制
（第2702期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2020年12月18日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2020年12月19日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：4200元；学习卡会员套票：6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 采购管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
采购总监、供应链总监、采购经理
课程时长
两天
课程收益
1.如何利用全链的思维模式来管理供应链
2.供应商开发的4个渠道与4个动因
3.开发供应商应获取的资料内容及权重比例
4.供应商定位的SWOT分析的逻辑
5.单一供应源的7个类别与9个管理方法
6.供应商质量管理的4个秘籍
7.供应商交期管理的6个方法
8.成本模板的设置—双纬度的方法
9.成本结构拆分的12个要素
10.成本拆分的各种表格和工具方法：比如，像设备清单中的机加工所用的《换刀记录》
11.杜邦财务分析
12.供应商风险管理的体系-5大风险
课程大纲
一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么
1.总成本，总成本到底是什么-降本指标的来源
2.采购方式的改变，莫依赖招标和询价比价
3.供应商管理的网络思维，充分利用VPN，如何操作，如何执行全链管理
二、在全链模式下，供应商管理的管理要素有哪些
1.供应商准入与准入时参与的部门
1)供应商开发的4个渠道
2)我们开发供应商时应获取的8个资料，以及权重比例
3)参与的部门有哪些，这些部门的权重配置如何
2.供应商的定位，SWOT的四类分析方法
1)放弃
2)备份
3)控制
4)帮助
5)一些可怕的公司，把所有的供应商放在一起，没有类别可言，但对外却说供应商很难管理
3.单一供应商源的分类—8个类别与9个管理方法
1)被指定的供应商（其中有4种被指定，比如被客户、被技术部门）
2)拒绝使用甲方合同版本
3)100%全部预付货款
4.供应商的交期管理-----6个体系
1)OTD的三个纬度（时间、数量、质量的铁三角）
2)并不是所有的供应商都可以签DDP的合同，MILK RUN也不错
5.供应商的质量管理4要素
1)你知道样品的用途是什么吗
2)SQE在公司到底做什么，SQE中的“S”是什么含义
6.国产化与“伪国产化区别”，前置时间并没有缩短，成本并没有实质上的变化，供应商说谎的勇气到底来源自哪里
三、采购成本分析与成本控制
1.总成本的核心包括哪些：质量成本、交期成本、服务成本等5个内容
2.成本分析人员的专业能力能力建设：外语、工科背景与会计能力
3.采购成本模板的设置----双纬度
1)工艺纬度
2)人工要素：12要素体系
4.成本的数据获取
1)外部数据
2)内部数据（主要是开发供应商时应获取的数据，这极其重要）
① 三张财表
② 税务登记证
③ 专利代码
3)数据的日常积累很重要（数据的敏感程度）
5.成本拆分结果：12个要素
1)人工（直接）
2)加工
3)材料（注意料差）
4)销售费用
5)财务费用
6)技术费用（注意专利）等
四、成本分析的工具与供应商互动的平台建设
1.杜邦分析工具与财务报表阅读
1)财务报表的获取
2)杜邦分析
2.VPN（内容10个）的应用---谈判的利器（不战而屈人之兵）
1)合同范本
2)成本报价分析平台
五、全链下的其它要素对供应体系的威胁
1.财务的帮助
1)汇率
2)税务分析
3)HSCODE
2.技术的威胁最大-坦白说，采购成本应从研发入手
1)技术指定供应商
2)技术变更（ECN&PCN）以及设计失误（背锅的后来是采购）
3)BOM中的非标件过多
3.计划的插单太多，以至于紧急采购浪费太多的无谓的成本
4.质量的让步接收到底谁来承担责任
5.IT对我们供应链的帮助有哪些，效率与价值的体现
六、采购计划的体系建设
1.预测的数据获取和预测数据过滤
2.预测数据如何向生产计划过度
3.生产计划如何转化为采购计划
4.采购计划如何转换为采购订单
1)NCR(non control report)让步接受的威胁
2)OTD(on time delivery)准时交货率的威胁
3)SS(safety stock)安全库存的威胁
七、供应风险管理
1.审计的价值-风控的核心，不是与采购对抗，而是配合
2.供应商财务与债务风险
3.供应商合同执行的瑕疵与配合程度
4.法务的价值
5.电子合同的闭环管理
1)电子合同
2)电子回执
3)电子对账
4)电子结账
6.供应链金融的介入与管理（对成本的帮助在哪里）
7.环保与环评的价值体系
总结：全链的思维对供应链的帮助，KPI在哪里
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