OKR-向500强学绩效管理
（第2875期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年07月29日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年07月30日 16:30 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：4200元；学习卡会员套票：6张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室（文一西路 522 号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
两天
课程收益
1.深入理解OKR方法逻辑与管理思想
2.掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领
3.学习OKR导入路径、挑战及应对策略
4.了解OKR优秀实践案例
5.获得OKR实操模板与参考案例
6.输出试点团队OKR初稿
课程大纲
一、模块1：OKR理解
理解OKR方法的核心逻辑与方法论，形成对OKR的正确认知，是实施OKR的前提。
1.OKR是结构化的目标设定方法
2.OKR使过程与结果有机融合
3.OKR发展历史与谷歌实践
4.OKR与KPI的区别与融合
5.OKR的核心逻辑
6.OKR的价值与收益
二、模块2：OKR设计
掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路，明确好的OKR标准，解决我们最大的挑战。
1.OKR实现战略落地
2.OKR如何实现对齐
3.目标的来源与类型
4.目标撰写要领与模板
5.关键结果的SMART标准
6.关键结果撰写要领与模板
三、模块3：团队共创组织OKR
掌握团队共创方法，输出组织OKR。
1.团队共创方法
2.确定组织O
3.根据组织O确定关键成果
4.教练引导梳理、确定
晚上作业：试点人员根据组织OKR制定其OKR
四、模块4：OKR共识会
掌握OKR共识会方法，完成试点成员OKR共识。
1.OKR共识会及要领
2.教练引导组织OKR共识会，并一一进行点评
五、模块5：OKR管理
明确OKR管理要求，提供OKR过程管理工具与方法，以保证实现OKR实现。
1.OKR过程管理
2.OKR共识会
3.OKR回顾会及任务管理看板
4.OKR打分与复盘会
六、模块6：落地实践
了解实施OKR的关键挑战及解决建议，以更好的实施OKR。
1.OKR优秀实践
2.OKR实施路径
3.OKR实践应用
4.OKR与关键人员角色转型
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