学习管理精髓??走进中国互联网标杆企业阿里巴巴+阿里三板斧

1. 倾听阿里高管分享，体验阿里橙色文化

2. 解读阿里巴巴的战略布局与生态圈

3. 了解优秀管理方法，找到企业真实差距

4. 借鉴阿里的管理创新与特色人才培养

5. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力;

6. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标;

7. 学习掌握日常管理应用技巧。

第一部分 走进阿里巴巴，阿里游学

一、游学亮点

1. 寻根源??寻阿里企业文化

1) 走进阿里总部亲身感受阿里的文化现场

2. 观大势??探阿里新业态

1) 走进阿里新零售样板试验田看阿里新业态新布局

3. 闻大道??听老阿里人布道

1) 听十年陈阿里人布道阿里企业文化、绩效管理、战略布局等

4. 借思维??复盘输出新思维

1) 与老阿里人面对面深度交流

2) 聚焦阿里文化输出落地工具包

第二部分 高层管理三板斧

一、阿里巴巴经营理念与商业结构

1. 阿里巴巴为什ô会成功?

1) 清晰的发展战略

2) 成功的管理模式

3) 梦幻的团队组合

4) 独特的企业文化

2. 阿里巴巴的商业结构?

1) 企业文化(道)

2) 战略目标与规划(谋、断)

3) 组织能力(人、阵、信)

4) 政委体系：为组织发展保驾护航

二、阿里巴巴高层管理三板斧

1. 阿里巴巴的管理者定λ

1) 基层管理者的定λ：任务的落地与执行，从做事到做人

2) 中层管理者的定λ：从了解战略到执行转化

3) 高层管理者的定λ：定方向、做决断、造土壤

2. 第一斧：定战略

1) 高层管理者的定λ：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

2) 定战略-战略四部曲

3) 定策略-战略分解与落地

4) 拿结果-盯目标、追过程、拿结果

5) 工具与方法

3. 第二斧：做决断

1) 高层自身要具有的领导力是什ô?

2) 管理者梯队建设：如何选人、育人、用人?

3) 管理者人才盘点：人才盘点内容与工具?

4) 工具与方法

4. 第三斧：造土壤-如何打造组织文化

1) 组织文化如何搭建?

2) 价值观如何落地?

3) 如何做好团队建设?

4) 工具与方法

三、课程收β

1. 课程回顾：学员分享与总结

2. 答疑解惑：回答学员疑问