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基于学习地图的人才梯队建设

(第2719期)

公开课详情
开课时间: 2021年01月15日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年01月16日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票5张,非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程时长

两天

课程收益

1.以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义

2.掌握战略性人才储备
3.掌握人才的动态培养
4.确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度

课程大纲

一、对人才梯队建设的全面认识

1.问题的提出:人才“短缺”限制了企业的发展(两个案例)
2.人才梯队建设:基本理论
3.人才梯队建设:基本问题与理念
 
二、人才梯队建设第一步: 挑选人才
1.根据企业战略确定各层级人才规划(著名企业的人才规划案例)
2.人力资源盘点(“年检”)
3.制定人才选拔的三类标准
4.战略性人才储备
5.内部提升还是用“空降兵”?
 
三、人才梯队建设第二步: 培养人才
1.人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
2.在任务中成长
3.设计特殊的培养项目(如“种子人才”培养计划)(著名企业成功案例)
4.通过专业指导实现增长(建立辅导员制度)
5.将培养下属作为领导业绩的一部分
 
四、人才梯队建设第三步:评估人才
1.撰写人才特质评价报告
2.反馈评估结果,提出改进计划(不同的绩效类别,不同的处理方法)
3.不晋则退
 
五、人才梯队建设第四步:留用人才
1.用人的基点:激活人的特质点
2.用人的火候:“水到渠成” 与“拔苗助长”
3.用人的机制:让人才脱颖而出
4.价值观共同体的打造
 
六、确保人才梯队建设的成功:角色/责任、关键程序、制度
1.人才梯队建设的职责
2.人才梯队建设管理制度、程序的建立

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