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人才引爆点:可复制的人才培养实操班

(第2803期)

公开课详情
开课时间: 2021年05月14日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2021年10月21日 16:05
课程价格: 学习卡会员门票6张,非学习卡会员现金票4200元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程时长

2天

课程收益

1.本课程传递的十大关键技能:人才供应链、干部培养、新人培养、专业人才培养、后备培养、师徒制、学习地图、场景教学、战训结合、HR与业务联动

2.方法:从项目设计角度思考、梳理出一整套企业人才培养方法、解决关键人才打造问题
3.意识:提高管理者的人才培养意识、能力建设意识,实现人才培养上业务与人力资源的有效联动

课程大纲

一、关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

1.他山之石:X企业的“1200工程”
2.他山之石:X企业的人才“外引”与“内建”
3.了解:人才供应链四大工具(四维渠道)
4.人才供应链选择题:基于上述案例,有哪一个观点你觉得是不正确的
5.案例:X公司人才培养项目的案例
6.问题:我们公司有哪些关键人才培养项目、痛点(效果)如何?
 
二、价值链与“五个看”:管理者培养优秀实践及经典案例
1.管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力
2.对X企业业务流的分析(样例)
3.对X开发企业价值链的分析(样例)
4.对X企业人事管理、销售-生产流程的分析(样例)
5.MIX:打通所有行业管理者能力之后,我们的发现
6.模型A1:某研发制造企业“管理者运营六力”
7.模型A2:基于“六力”的业务管理者培养体系
8.模型B1:某营销行业总经理的“4+1”关键能力
9.模型B2:围绕“4+1”关键能力的课程设计样例
10.我们公司的业务价值链是什么?对管理干部有什么要求?
11.案例:以管理者素质模型为基础的项目总培养项目设计
12.案例、四位一体:工具:管理者成长的“五个看”
13.能力模型:某民营企业中高层管理人员素质模型
14.思考与提升:我如何设计干部培养项目?
 
三、破冰与融入:新入职管理干部培养的卓越之旅
1.两大痛点:新人融入公司最大障碍及培养策略
2.企业实践:新入职高管(总监以上)集训营
3.工具1、解决问题类:紧贴业务问题培养新干部 
4.工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入
5.工具3、提高生存率类:让新干部有效存活
6.500强案例:企业管理之道(含课程地图)
7.500强案例:音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)
 
四、天龙八步:后备人才的培养的八项策略
1.要素1:明确的发展路径 (无利不起早)
2.要素2:学习+实践的结合
3.要素3:导师辅导
4.要素4:职能轮岗
5.要素5:一线业务实践
6.要素6:培训活动
7.要素7:日常评估
8.要素8:能力测评
9.规避陷阱:人才梯队建设的五大陷阱
 
五、四个“现代化”——业务人才培养经典实践
1.职涯化
2.案例:关于学习地图建设的“得与失”
3.场景化——战训结合(案例:鹰雄汇聚开盘实战式特训)
4.经验化——ALRM:XX实战行动学习地图
5.师徒化:师带徒的系统及策略
6.实践案例:导师制
7.实践案例:激发师傅意愿
8.举例:销冠经验的传承

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