研发项目管理
（第2823期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2021年05月28日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2021年05月29日 16:00 |
| 课程价格： | 非学习卡会员现金票：3600元；学习卡会员套票：5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州
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| 课程类别： | 项目管理 -- 项目管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
项目、研发总监、经理
课程时长
2天
课程收益
1.熟悉项目管理相关知识
2.了解高效的产品研发流程
3.掌握概念阶段的项目管理实战
4.掌握计划阶段的项目管理实战
5.熟练高效的项目团队管理
课程大纲
一、项目管理相关知识
1.项目相关知识
1)项目的定义
2)项目的特征
2.项目管理相关知识
1)项目管理的定义
2)项目管理的五大过程
3)项目成功的标准
3.项目经理相关知识
1)项目经理的一般含义
2)项目经理的工作职责
4.项目经理的角色定位
5.研发项目管理常见的问题
【课题演练】项目成功的标准
【案例分析】项目经理的工作职责
【研发实战技法】严重技术问题的处理实战
二、建立高效的产品研发流程
1.全流程、全要素的产品研发流程
2.产品研发的概念阶段
3.产品研发的计划阶段
4.产品研发的开发阶段
5.产品研发的验证阶段
6.产品研发的发布阶段
【课题演练】如何制定高效的产品开发流程
【案例分析】国内某上市公司的产品开发流程
【研发实战技法】开发流程各阶段高效运作的技巧
三、概念阶段的项目管理实战
1.确认客户的需求
1)业务导向的需求分析
2)客户需求的可行性论证
3)形成自己的想法和思路
4)客户需求的干系人确认
2.明确项目的范围
3.召开项目启动会
4.形成项目立项文件
【课题演练】项目需求的确认
【案例分析】笑脸压力锅项目启动会的召开
【研发实战技法】项目启动会的召集实战技巧
四、计划阶段的项目管理实战
1.项目计划的概念和目的
2.项目计划的SMART原则
3.制订项目计划必须掌握的信息
4.项目计划的基本程序
1)确立工作分解结构WBS
2)做好各项任务的时间安排
① 进度计划的技术
② 进度计划的制订
3)项目成本和费用预算计划
5.制订项目计划的注意事项
1)制订项目计划谨防的错误
2)制订项目计划的关注重点
【课题演练】如何进行工作分结构
【案例分析】某款面包机产品的项目计划
【研发实战技法】制订项目计划的关注重点
五、开发阶段的项目管理实战
1.开发阶段主要工作
2.开发阶段的时间管理
1)外观设计时间管理
2)结构设计时间管理
3)电控设计时间管理
4)设计开发文件编制及设计评审
3.开发阶段的成本管理
4.开发阶段的质量管理）
5.开发阶段的风险管理
6.开发阶段的采购管理
【课题演练】如何进行开发阶段的时间管理
【案例分析】某款面包机产品开发阶段的项目管理
【研发实战技法】设计规范在产品开发中的作用
六、验证阶段的项目管理实战
1.验证阶段主要工作
2.验证阶段的时间管理
3.验证阶段的成本管理
4.验证阶段的质量管理
5.验证阶段的沟通管理
1)验证阶段沟通的重要性
2)人员沟通
3)会议沟通
4)演讲汇报
5)项目报告
6)项目变更控制
【课题演练】验证阶段的沟通管理
【案例分析】某款面包机产品验证阶段进度管理
【研发实战技法】产品验证阶段的质量闭环管理
七、发布阶段的项目管理实战
1.发布阶段的产品开发工作
2.产品发布阶段的时间管理
3.产品发布阶段的质量管理
4.产品发布阶段的成本管理
【课题演练】首批订单跟进的时间管理
【案例分析】首批订单跟进质量管理
【研发实战技法】产品销售工具包的制作
八、高效的项目团队管理
1.项目团队基础知识
2.项目团队的组建
1)项目团队的构成要素
2)建立跨部门项目团队
3)确定项目人员的职责和目标
3.项目团队的建设
1)跨部门项目团队协作问题点
2)团队建设的手段
3)团队精神的培养
4)团队建设要解决的问题
4.项目团队的日常管理
5.项目团队的冲突管理
6.项目团队的人才梯队
【课题演练】如何组建高效能的项目团队
【案例分析】项目团队的建设
【研发实战技法】项目团队冲突管理实战技巧
九、高效的研发绩效管理
1.企业研发绩效管理存在的问题
2.绩效管理的5种手段
3.研发组织的绩效考核
4.研发个人的绩效考核
5.绩效管理结果的应用
【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理
【研发实战技法】研发绩效管理在实战中的应用
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