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九段经理人TM

(第2548期)

公开课详情
开课时间: 2020年08月13日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年08月14日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票8张,非学习卡会员现金票5500元 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 领导艺术 -- 领导力
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

职业经理人

课程时长

2天

课程收益

在阿富汗战争中,美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡,秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地,该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。    

《九段经理人?》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。

课程大纲

一、导论

1.视频赏析:从欧文堡看美军为什么这么强大
2.欧文堡训练基地:为什么需要情景教学
3.围棋与管理的关系:围棋中的管理哲学
4.课程剧情框架介绍
5.课程人物角色关系及特点介绍
6.课程竞赛(冲段)规则介绍
 
二、经理人的角色篇
1.经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破
2.视频+讨论:上下之间
3.经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段
4.经理人的核心角色成份:团长、政委、特种兵
5.角色成份与管理者的“层级“关系
6.情景模拟:树不落叶,你将失业
7.“问题”与管理的关系:经理人存在的核心价值是什么
 
三、管理上级篇
1.情景演示:上级其实也是需要管理的
2.管理上级的本质:管理资源
3.视频:其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始
4.上司的分类及“管理策略“
5.德鲁克“辅佐上司八大原则”
6.与上司相处的心理距离与物理距离
7.视频:看越级指挥背后的逻辑
8.辅佐与管理“外行”上级
 
四、管理协同篇
1.案例:西南航空协同前后数据对比
2.如何看待客户投诉与部门协作的关系?
3.讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?
4.案例:范蠡贩马的协同哲学
5.协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?
6.协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件
7.“指名道姓”在寻求协同中的运用
8.诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理
 
五、管理团队篇
1.燃性:部属的自我角色意识
2.管理部属的价值观:判断部属是否为“忠”
3.团队管理用人的三大原则:
1)用人是一个过程;
2)用人唯“忠”(价值观);
3)团队匹配与个人价值
4.管理者的窘境:管理者的“被”团队
5.如何管理部属中的“龙鸟人”
6.针对不同员工的四种指导方法
1)单向指导
2)双向互动
3)帮而不卸
4)松而不断
7.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8.功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩
9.视频:《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦
10.英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求?
11.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
 
六、结论:
小组庆功感言设计并发表
兵无常势,水无常形,管理无定势!

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