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PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法

(第2986期)

公开课详情
开课时间: 2021年10月22日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2021年10月23日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:3600元;学习卡套票:5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州光华赋能2楼阿凡达教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
课程类别: 生产管理 -- 精益生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

总经理、生产总监、班组长

课程时长

2天

课程收益

1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

课程大纲

一、多品种少批量生产方式体系

1.市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3.模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?
4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具
 
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.案例讲解:现场七大浪费分析
4.案例练习:某企业现场典型浪费剖析
 
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线
1.何为Cell生产线
2.案例讲解:Cell生产的七大优势
3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系
1)案例分享:某企业实施一个流的录像视频
4.实施Cell生产五步法
1)案例讲解、案例分析与案例练习
5.剖析四类Cell布局方式
1)案例讲解、案例分析与案例练习
6.Cell布局规划与设计4步曲
1)案例讲解:精益布局设计的原则与要点
2)案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点
7.实施Cell生产的3大要素
1)案例讲解与分享
2)模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
 
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1.运转Cell的常见问题与对策
1)案例讲解与分享
2.如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
1)案例讲解:平衡效率的定义与计算方法
2)案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用
3)案例分享:某美资企业Cell线平衡改善
4)案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
5)案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间 
 
五、优化CELL生产线---目视化管理
1.目视化管理的要求与实施要点
2.案例分享与练习:设备目视化管理
3.案例分享与练习:仓库目视化管理
4.案例分享与练习:工具目视化管理
5.案例分享与练习:物料目视化管理
 
六、多品种小批量改善之切换改善---SMED
1.快速切换的定义
1)案例讲解与练习
2.案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
3.SMED---快速切换的思路与方法
4.迈向“零切换”的思路与方法
1)案例分享
5.快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
1)案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
6.快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
1)案例讲解与分享
7.快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
1)案例讲解与分享
 
七、拉动看板
1.拉动生产与推动生产
2.实现拉动看板7步法
1)案例练习:如何计算看板数量
3.模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

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