产品经理特训:从市场需求到产品规划
(第2968期)
公开课详情 | |
---|---|
开课时间: | 2021年11月26日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2021年11月27日 16:00 |
课程价格: | 学习卡会员门票5张,非学习卡会员现金票3600元 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州光华赋能2楼海上钢琴师教室(文一西路 522 号西溪科创园8号楼)
|
课程类别: | 项目管理 -- 项目管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
---|
适用对象
产品总监、经理
课程时长
2天
课程收益
1.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
2.通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
3.了解产品规划的输出过程
4.掌握新产品上市的组合拳打法
5.掌握产品团队的管理方法
6.了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
课程大纲
一、产品管理最佳模式及案例分析
1.打造全方位的产品管理体系
2.对产品管理体系的八大建议
3.产品管理的业界最佳模式
4.做好三大分离:
1)产品线与资源线
2)商业决策和技术评审
3)技术开发与产品开发
5.案例研讨:《成长的烦恼》
6.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?
二、产品管理体系中组构与团队建设
1.企业在研发组织运作中存在的典型问题
1)部门之间协调困难
2)人员忙闲不均
3)设计更改频繁
4)研发人员忙于救火
2.沟通效率低下的原因分析:
1)职能型组织结构?
2)是否推卸责任和扯皮?
3)如何推倒厚重的部门强?
4)文化的建设:三讲、三不讲……
3.公司级的投资决策委员会
4.事业部(产品线)业务决策委员会
5.公司级的产品策略委员会
6.跨部门的产品/技术规划团队
7.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
9.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条
三、全员化例行化的产品需求管理
1.研发需求整理和分析流程介绍
2.客户描述整理和分析
1)真正理解客户的意图
① 案例:听筒10米长的电话机
2)客户描述和需求陈述
3)客户描述(需求陈述五原则)
3.需求群的划分
1)业界最佳客户需求的八个要素介绍($APPEALS)
① 每个要素详细定义
② 每个要素的子要素分解
2)如何保证需求的一致性
3)需求冲突矩阵分析法
4.如何区分需求优先等级(权重确定)
1)KANO需求类型
2)业界最佳产品需求等级划分法(BSA法)
3)需求(群)权重设置方法(AHP)
① 权重确定4步法
5.具体产品最终能否获胜分析方法?
1)SWOT分析方法
2)雷达图分析方法
3)关注不必要的镀金需求
4)什么是产品包?
6.关注内部需求
1)DFX(DFT、DFM、DFA、DFS等)
2)RAS(可靠性、可用性、可维护性)
7.需求整理和分析输出(产品包需求模板(关键要素介绍))
1)优秀产品包需求的标准
2)产品概念的选择
3)产品概念的测试(电梯测试法)
四、产品路标规划:正确理解市场环境
1.环境分析:PEST
2.市场分析:4P、4C
3.SWOT/Q分析
4.迈克尔·波特竞争五力模型
五、产品路标规划:如何进行市场细分
1.大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
2.做全国人民都喜爱的手机?不可能!
3.我们公司市场细分的维度是?
4.市场地图讲解,明确商业模式:项目型、产品型、运营型
5.细分市场七步成诗
1)审视细分市场的框架
2)谁购买
3)购买什么
4)谁购买什么:FAB分析
5)为什么购买
6)明确关键的客户群
7)验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
8)讲解:细分市场简介模板
六、产品路标规划:产品组合分析
1.波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
2.FAN
3.产品组合分析的业务定位
4.安索夫矩阵
5.产品路标规划的方法和流程
1)路标规划是时间驱动,还是事件驱动?
2)高层领导发起,如何成立规划PMT团队
3)涉及到的角色和部门有哪些?
4)产品规划4大输出
6.演示:《产品路标规划的生成过程》
7.演示:《产品路标规划的评审要素表》
8.研讨:我们公司的产品规划流程
七、产品路标规划:产品线业务策略与业务计划
1.产品线业务计划谁制定
2.业务计划中包括:
1)产品系列概述描述
2)市场分析与市场推广策略
3)客户服务策略
4)生产制造策略
5)采购策略
6)风险分析
7)财务分析等
八、产品管理人员的培养
1.常用的产品管理者培养方法:岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.正式的产品管理者培养方法――资源池
3.什么叫资源池
1)建立资源池的目的
2)资源池建立的原则
3)资源池的运作流程
① 产品经理的筛选
② 产品经理的面试
③ 产品经理候选人的培养
④ 演示:《产品经理培训课程清单》
⑤ 候选人的释放
4.资源池的运作机构及职责
5.资源池工作推进的三个步骤及计划模板
1)启动阶段
2)发明阶段
3)推行阶段
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师