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目标计划与有效执行

(第2635期)

公开课详情
开课时间: 2020年10月15日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年10月15日 16:00
课程价格: 学习卡会员门票2张/人,非学习卡会员现金票2500元/人 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 管理技能 -- 目标管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

中层管理者

课程时长

一天

课程收益

1.了解组织战略对部门要求

2.掌握推导部门工作目标
3.制订考虑全面的执行计划
4.设定工作衡量指标 

课程大纲

一、理解团队绩效产生的流程图

1.客户需求是绩效管理起点
2.目标计划实现绩效
3.规划产品的实现过程
4.用团队来推动绩效实现流程
5.PDCA绩效管理循环
 
二、理解组织战略对部门要求 
1.组织战略制定的逻辑
2.外部客户对公司的要求
3.关键竞争策略
4.公司2021年重点方向
5.各部门2021年工作重点
 
三、设定清晰明确的工作目标
1.能出成绩的才是真目标
2.客户需求排序
3.确定影响绩效的关键流程
4.设定目标的4步法
5.与下属沟通目标
 
四、制订考虑全面的执行计划
1.确定执行流程
2.列出工作清单
3.寻找改善关键点
4.设定关键检核点
5.用项目管理来执行 
 
五、设定工作量化指标
1.定义绩效流程
2.用指标衡量执行过程
3.设定结果指标
4.设定执行过程指标
SMART 量化指标

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