互联网企业头部管理三板斧
(第3313期)
公开课详情 | |
---|---|
开课时间: | 2022年12月09日 09:30(该课程已结束) |
结束时间: | 2022年12月10日 16:00 |
课程价格: | 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡套票:6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州
|
课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
---|
适用对象
互联网企业中高层管理者
课程时长
2天
课程收益
1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力
2.深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标
3.学习掌握日常管理应用技巧
课程大纲
一、定战略,共绘“一张图”
1.关键产出
1)战略定位:期望的客户心智
2)战略布局:正确的发展路径
3)战略目标:关键的量化成果
2.内容:结合战略循环模型,行业终局模型,战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”
二、造土壤,凝聚“一颗心”
1.关键产出
1)企业核心组织能力
2)企业用人做事的基本原则
3)管理核心机制(决策、激励、沟通)
2.内容:为了造土壤,首先需要明确做事情的原则,应该坚持什么,反对什么,并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制,包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制
三、断事用人,打赢“一场仗”
1.关键产出
1)管理场景与关键动作
2)管理分层与能力要求
3)人才发展计划,招募与培养方案
2.内容:参照阿里领导力与人才发展实践经验,借助“人才盘点四步法,人才发展五大策略”等工具,从才经营的角度做好准备,确保能够打赢一场仗
相关课程
近期热门公开课程
热门相关内训课程
相关讲师