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互联网企业头部管理三板斧

(第3315期)

公开课详情
开课时间: 2022年12月09日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2022年12月10日 16:00
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

互联网企业中高层管理者

课程时长

2天

课程收益

1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力

2.深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标
3.学习掌握日常管理应用技巧

课程大纲

一、定战略,共绘“一张图”

1.关键产出
1)战略定位:期望的客户心智
2)战略布局:正确的发展路径
3)战略目标:关键的量化成果 
2.内容:结合战略循环模型,行业终局模型,战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”
 
二、造土壤,凝聚“一颗心”
1.关键产出
1)企业核心组织能力
2)企业用人做事的基本原则
3)管理核心机制(决策、激励、沟通)
2.内容:为了造土壤,首先需要明确做事情的原则,应该坚持什么,反对什么,并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制,包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制
 
三、断事用人,打赢“一场仗”
1.关键产出
1)管理场景与关键动作
2)管理分层与能力要求
3)人才发展计划,招募与培养方案
2.内容:参照阿里领导力与人才发展实践经验,借助“人才盘点四步法,人才发展五大策略”等工具,从才经营的角度做好准备,确保能够打赢一场仗

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