培训课程
一、 认知篇：《大客户销售》的基本理念
1．教学目标一：为什么销售进程会停滞不前？
2．教学目标二：为什么无法掌控我们的销售进程？
3．教学目标三：为什么会某名其妙的丢单
教学内容1：什么是销售规划
教学内容2：销售规划的目标、任务和方法
教学内容3：销售规划的四大系统
【案例工作坊】方启明的销售困局
【实践工具运用】《IDNC销
一、 薪酬理念与薪酬战略
1. 揭开薪酬管理的面纱
2. 薪酬的结构及权变因素
3. 薪酬管理的基本原则
二、 薪酬设计八步骤
1. 现状分析，内部诊断
1) 目标与现状分析
2) 内部公平性分析
3) 外部公平性分析
4) 激励性分析
5) 经济性分析
2. 制订薪酬策略 &nbs
前言：课程铺垫
1.讲师自我经历介绍，建立链接
2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识
3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位
一、 敏捷式项目管理的核心思维【打基础】
1.什么是敏捷？
课堂游戏：团队如何运作效率最高？
2.为什么需要敏捷？与传统思维的区别？
3.敏捷项目管理4
一、基础功能萃取与综合运用能力提升
1.选择上万行数据，难道靠拖拽？超过2秒算我输
2.填充数据，靠双击？你知道它的缺陷吗
3.序号就能玩转工资条，如何每一行快速加表头
4.还在用函数汇总求和吗？粘贴也可以完成运算
5.粘贴后表格宽度变形，手工调？一招解决
6.1列数据如何快速按照要求拆成多列数据
7.数据拿来就能使用吗？教你一招万
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