培训课程
一、 认知篇:《大客户销售》的基本理念
1.教学目标一:为什么销售进程会停滞不前?
2.教学目标二:为什么无法掌控我们的销售进程?
3.教学目标三:为什么会某名其妙的丢单
教学内容1:什么是销售规划
教学内容2:销售规划的目标、任务和方法
教学内容3:销售规划的四大系统
【案例工作坊】方启明的销售困局
【实践工具运用】《IDNC销
一、 薪酬理念与薪酬战略
1. 揭开薪酬管理的面纱
2. 薪酬的结构及权变因素
3. 薪酬管理的基本原则
二、 薪酬设计八步骤
1. 现状分析,内部诊断
1) 目标与现状分析
2) 内部公平性分析
3) 外部公平性分析
4) 激励性分析
5) 经济性分析
2. 制订薪酬策略 &nbs
前言:课程铺垫
1.讲师自我经历介绍,建立链接
2.对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识
3.培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位
一、 敏捷式项目管理的核心思维【打基础】
1.什么是敏捷?
课堂游戏:团队如何运作效率最高?
2.为什么需要敏捷?与传统思维的区别?
3.敏捷项目管理4
一、基础功能萃取与综合运用能力提升
1.选择上万行数据,难道靠拖拽?超过2秒算我输
2.填充数据,靠双击?你知道它的缺陷吗
3.序号就能玩转工资条,如何每一行快速加表头
4.还在用函数汇总求和吗?粘贴也可以完成运算
5.粘贴后表格宽度变形,手工调?一招解决
6.1列数据如何快速按照要求拆成多列数据
7.数据拿来就能使用吗?教你一招万
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