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标  题:知识员工的激励与管理方法
讲  师:岳晋平
定  价:108 元   编  号:D23
简  介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?★ 人力资源总监、考核主管及考核专员 ★ 企业中高层管理者 我能通过本课程学到什么?知识员工是伴随时代的发展而产生的,一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本的增值,并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升,知识员工在企业内的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层,最
标  题:如何成为高效人力资源管理者
讲  师:张晓彤
定  价:0 元   编  号:D22
简  介:本课程讲些什么?在英文里,人力资源缩写为HR(Human Resources),消防栓也是缩写为HR(Hose Reel)。人力资源管理者们往往忙于招聘、培训、考核、保险等等,像不像是在救火?有没有忙于救火,而忘了看看真正的火源在哪儿?我们到底怎样做,才可以做到以下几个角色:企业的战略伙伴;变革的先锋;专业的基础管理人员;员工的主心骨。本课程是基于这四个角色的具体操作而设计的,
标  题:如何选拔顶尖销售人才
讲  师:龙平
定  价:0 元   编  号:D21
简  介:本课程讲些什么?这是一门专业的销售人才招聘甄选课程,被众多的HR和公司老总评价为“本年度里最有意思的课程”,并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何做才有效”的情境讲座,从销售组织诊断,编写发布广告,设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判,将整个销售招聘甄选过程都详加说明,通过企业实际的案例来告诉你最有效的销售人才招聘技术。谁需要学习本课程?§ 企业总经理§ 人力
标  题:“8+1”绩效量化技术
讲  师:胡八一
定  价:0 元   编  号:D20
简  介:本课程讲些什么?几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性,几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!谁需要学习本课程?◎谁需要学习本课程:?人力资源总监 ?考核主管、考核专员 ?各级管理人员 我能通过本课程学到什么?◎本课程学习目标:?掌握绩效量化的技术与技巧?了解绩效体系的运用与操作
标  题:薪酬管理
讲  师:周坤
定  价:60 元   编  号:D18
简  介:本课程讲些什么?为什么学习本课程:员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体裁系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪
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