如何高效实施岗位绩效管理
**控股集团公司是江干区工商联会长单位、杭州市百强民营企业、浙江省最佳雇主企业、省信用等级AAA、中国企业文化建设先进单位。2010年8月8日杭州时代光华教育发展有限公司隆重邀请高级咨询师、TTT国际职业培训师、时代光华特约讲师邱明俊老师为浙江**控股集团有限公司的中高层管理人员精彩传授企业如何高效实施岗位绩效管理课程。
邱老师说现在很多企业都在思考什么是岗位绩效管理呢?很多企业并不了解这一概念。邱老师认为:岗位绩效管理即员工绩效管理,它是将企业战略目标分解到各个员工后,企业与员工之间在责任目标与如何实现目标上达成共识,并定期对员工的绩效进行评价的过程。岗位绩效管理可以提高企业的整体绩效,而且是人力资源管理的依据。岗位绩效管理的流程和内容有四点: (1)岗位绩效计划:企业和员工结合组织目标和岗位分析的内容,就员工的工作职责、工作目标、评估标准及奖惩措施等内容达成共识,并共同建立评价指标体系; (2)岗位绩效实施:员工按照绩效计划努力工作,管理者对员工的工作进程进行监控、激励、辅导和培训(岗位绩效辅导); (3)岗位绩效评价:企业根据岗位绩效评价指标体系,结合岗位评价的内容,采取科学的评价方法对员工的工作实绩、工作能力、工作潜力和工作态度等进行价值判断; (4)岗位绩效反馈及改进:管理者与员工选择适当的时间适当的地点进行面谈,加强员工的成就感或督促员工及时改进工作中的不足。 1、在企业考核中应更细化,更明确目标。 2、课程内容比较充实,但是对于自身企业管理运用中是否可还需要更深入的细化探讨。 3、对绩效管理体系有了进一步的认识,比较系统的完善了绩效管理工作。 4、对绩效管理有了比较清晰的了解,以便对本部门的考核指标能够按岗位不同来制定,实用性较强。 5、对绩效管理有了新的认识,较大程度上解开了自己的心关。 6、通过上课,认识到绩效管理的好处,对今后工作的方向性有一个很好的认知应用。 大家也期望在以前几点继续改进和加强: 1、建议邱老师针对**的岗位有针对性地设置各指标,帮助我公司完善绩效考核体系。 2、建议进一步对岗位绩效展开讲解。 3、建议对企业有益的课程多展开。 邱明俊老师在最后也衷心的祝愿**控股集团的岗位绩效管理制度实施获得圆满成功!大家相信,有公司领导的高度重视,有人力资源部门的高效执行,有各级管理人员的热烈配合,公司的绩效管理一定会乘风破浪,为集团的发展助力,为集团的进步添彩,最终获得成功的! 相关问题: ·培训采用分组讨论的形式,让学员间充分的沟通交流,并且结合实际工作中所遇到的问题与全体学员一起进行了探讨。李老师讲课幽默风趣,在大家的欢笑声中将一些理念简单易懂地道出,使学员很容易接受。 ·《如何正确引导与管理80、90后》课程报道 ·时代光华公开课:《MTP--中层管理者职业化管理》 ·时代光华培训讲师频道新版上线 ·光华公开课:项目中的跨部门团队组织与沟通协作 ·企业人才发展与培养趋势研讨 ·2018首届短视频内容营销公开课 ·《销售礼仪》开启微宏新动力 |