读《赢在中层》有感
| 最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里。 知彼知已者，百战不殆。 企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。 做管理有三个很重要的前提：先处理心情，再处理事情；下属离职，首先炒的就是上级的“鱿鱼”；你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。 要看到下属的良好工作表现，要善于公开表扬，私下批评。作为主管，一定要创造更多的平台让优秀的员工去“公开炫耀”。 人的最高境界往往就是征服自己，战胜自己，挑战自己。 工作中，要用“威”来体现公司的制度；私下里，要有“恩”来体现个人的关怀。 正人先正己，做事先做人。 能者上，平者让，庸者退是我们的惯性思维，在当前中国的企业，中层主管应该建立这样的思维--“适者上”。 人因为无知而产生害怕，因为害怕而会产生惰性。因为害怕很多不确定的东西，人才会对于很多环境、事物选择了放弃、推脱这样的一种行动力。 要善于寻找自己心灵的宝瓶。 一个成功的管理者不是指身居何等高位，而是能凭借自身的智慧、气魄、威望和博爱把其他组织成员吸引到自己的周围，在共筑理解、信任、支持的平台上，引导和影响别人来完成组织目标的人。 人生恶梦的开始，都是因为不知道自己到底要做什么。 高层主要应承担企业的责任，中层主要是应对企业出现的各种变数，基层主要是负责具体的操作。 管理者就是发现与解决问题的人。 作为一个合理中层管理者，不仅要种好自己的“一亩三分地”，还要想到整个企业的大田。企业是个有机的整体，它的有序运行应该始终处在无缝的对接中。 素养决定习惯，习惯决定成败。 管理者对下属的信任是一种无形的力量，高度的信任，必然产生巨大的精神力量。 以身作则树立领导的“威”，说到做到树立领导的“信”，双管齐下才能树立中层领导的“威信”。 乾坤以有亲可久，君子以厚德载物。 中层管理者既是执行者，又是管理者。 具有双赢思维的人，也是懂得利人利己的人，他们把生活与工作看作一个合作的舞台，而不是角斗场。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法和感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法和体验；相信世界有足够的资源和发展空间。 借口只能让人逃避一时，却不可能让人如意一世。 没有任何借口，就能产生完美。 一个企业如果失去一个制度的规范，失去文化的力量，企业的发展就不可能持久。 经营以市场为中心，管理以人为中心。 时间管理的必要性，不是因为时间多了，而是因为时间少了。只能在常数的状态下，管理好时间这种重要的资源，让有限的时间发挥无限的价值。 激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。 投资人才，就等于投资未来。企业要发展，必须提高员工的整体素质。 首先你自己要做一个有激情的领导，才能带出一个激情的团队。 “狼性管理”有四个核心观点：危机与斗争意识，服从与执行意识，合作与大局意识，牺牲与感恩意识。 在创业的阶段，企业需要开招型的中层；在成长的阶段，企业需要管理型的中层；在稳定发展的阶段，企业需要创新型的中层。 “价格战”是低级的，“价值战”才是先进的；“价格战”不是企业的出路，只有“价值战”才是出路。 穷则变，变则通，通则久。 在企业的生命周期中，有时候我们必须要作出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。有感于《鹰》的故事。 “精”来自于专业，“细”来自于节俭。 创新是一种氛围，是一种从中高层领导到基层员工的整体互动，如果能做好的话，就会带动企业的直线发展。 战略不是要解决企业的明天要做什么，而是要解决企业的今天要做什么。战略是一种取舍，战略是一种透过今天来看明天的概念。要达到这一目的，我们就要找到问题点、需求点和机会点，然后进行管理协调。 高层定，中层管，基层做。 承上启下，承上面的思想启下面的人心；承前启后，承过往的经验启未来的发展；承点启面，承个体的活力启团队或系统的力量。 人的一生，从学历到能力，到阅历和经历，再到财力、体力和病历，最后到黄历，真的是一个很快的过程。 能够舍弃自己所拥有的东西，去满足别人的需求，这样的人就是有德的人。 “舍得心“是一笔无形的财富，应该成为我们的立身之本和立业之本。 人都有两个维度构成，一个维度是态度，一个维度是能力。你不能用单一的维度去看人，必须去看他的态度和能力所构成的一个整体。 管理者成熟有两个标志：一是换位思考，二是反省。 做事要拼，看事要淡，乐在当下。 人性是有差异的；每个人背后的价值观是有差异的；我们面临的环境，大多是机会有限而资源不足，要快速选择快速放弃，否则你就可能制造更大的问题。 事物的本身并不影响人，影响人的是我们人对事物的看法。 无法无天……没有法，就没有天下，先用法家来规范员工的行为。 GSPDCA：目标、策略，计划，执行，检查，修正。 管理就管理过程。 要多用两种语言，一是赞美二是欣赏。 用行动来证明爱。爱是一个动词，不要只把爱看成一个名词。学会了如何去爱一个人，你才有资格去做管理者。 相关问题： ·2017时代光华ELP5.0产品发布会暨构建企业员工知识服务生态行业峰会 ·中高级人才和专业人才如何招聘 ·时代光华公开课：管理者成长路径——目标管理与计划落实 ·互联网+西湖论坛：方永飞《顺势而行，我的互联网认知与实践》 ·**宁波（集团）有限公司打造员工职业化 ·光华公开课：知人知心的人际沟通技巧 ·光华线上训练营《疫后复工如何高情商沟通提高效率》认知沟通意义，领悟冲突管理！ ·MTP中高层干部综合管理技能的全面提升 |
