《80-90后员工管理技巧》走进上海某公司
上海某企业营销策划有限公司(SET)是一家中德合作、专业从事汽车行业培训和咨询业务的公司,是国内数家大型汽车公司指定的管理培训公司,从事全国数千家汽车销售公司的培训工作。
管理好企业是现代管理者的责任,也是未来管理者的责任,但是归根结底是未来管理者的责任,能否帮助80-90后员工养成良好的工作习惯和合作精神是现代管理者的责任也是他们面临的最大的挑战,因为我们已经发现用以往的管理方法管理80-90后的员工效果并非十分有效。无论人们如何评价这一代的员工,但是有一点可以肯定:要想管理好80-90后的员工现代管理者需要掌握新的知识和技巧。
2012年9月26日,上海某公司参加了由杭州时代光华教育发展有限公司主办的为期1天的《80-90后员工管理技巧》课程。时代光华步步为赢讲师谢老师从五个方面进行授课:80-90后的优缺点及其成因解析;80-90后的压力与情绪管理;如何跟80-90后沟通与形成共识;如何激励80-90后员工;如何辅导与留住80-90后。
一天时间的学习分享,学员们深刻了解了80-90后的成长环境和心理,表示在以后的工作中会因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,从而提高80-90后的生产力或效益。
谢老师的课程使大家受益匪浅,学员们都非常踊跃的上台参与互动。优秀学员完美运用了谢老师的讲解技巧,赢得场下学员阵阵掌声。
相关推荐:
相关问题: ·如何搭建高激励的薪酬福利体系 ·乘势大模型,智能新管理丨“绩效飞轮私享会”圆满成功 ·光华公开课:向华为学团队管理 ·周六见!让进步发生——2022企业数字化转型高峰论坛 ·****电气《经销商能力提升》课程报道 ·方永飞老师品牌课程《新赢在中层》走进**集团 ·第四届互联网+高峰论坛:蒋纯《第二波互联网浪潮中的创业机会》 ·时代光华公开课:品牌营销与创新 |