听马本军老师《全面绩效管理》有感
| 2011年4月8日至9日，我院40余名中高层管理干部参加了由时代光华高级讲师马本军老师主讲的《全面绩效管理》的企业内训课程。结合自己多年的工作经历，对于像绩效管理这样的管理知识也略有阅览，但是听完马本军老师的讲解，依然感觉有种耳目一新的感觉。两天的培训，使我我对绩效管理有了进一步的了解和认识。
传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效的提升员工的绩效。全面绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标，也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队做出贡献。
马老师的课程通过以下六个方面来讲述：绩效管理基础；绩效管理体系的建立思路与要点；绩效管理系统建立的组织及人员；关键绩效指标KPI提炼、分解与定义；绩效合约与工作计划建立与分解；绩效面谈与辅导技巧。
课程不仅有精辟独到的理论阐述，也有透彻生动的案例分析，切实有效地帮助我院管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，了解绩效管理的价值与意义，积极参与和推动绩效管理体系建立工作，掌握绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划等管理技能，使绩效评估更加结构化；提升管理者的领导力，激发员工潜能、提高员工士气，从而带动组织的创新与进步，实现员工绩效管理的转变与组织的持续成长。
两天的培训很快就在同事们的欢声笑语中结束了，对于此次的培训，大家纷纷表示认可和赞许，希望院领导以后能够继续邀请一些像马本军老师这样优秀的讲师进行培训。
最后，我也对主持此次培训的马本军老师以及杭州时代光华教育发展有限公司表示真心的感谢，祝愿杭州时代光华能够取得更好的发展。
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