设身处地情境领导
| 情境领导是以被领导者为中心的实用领导技能，它根据情境不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的风格，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能。时至今日，全球已有130多个国家的1000多万经理人接受过情境领导企业培训并应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。
某大型能源类集团宁波分公司于7月20日邀请时代光华首席讲师方永飞老师第二次授课，课程现场80多位中层管理者齐聚一堂，方老师通过鲜活的案例、精妙的解析，从如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领导者的应有行为3个方面讲解，让学员熟练掌握及应用情境领导模式、提高团队的总体绩效、极大地增进和强化领导技能、增加下属对其的满意度、学会准确判断他人的能力和职能、减少员工的流失率、有效运用影响他人的各种方式、提升领袖魅力。
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相关问题： ·卓越领导者的必修课--情境领导 ·2009年10开始设立ELN项目计划，在多家ELN供应商的比对中最终选择了“时代光华ELN势能网络平台”；从2009年1月7日开始与时代光华进行洽谈ELN合作项目，实现以下目标：一、增加学生的职业化和职前教育课程，包括必修课、选修课、辅修课；二、作为学校的一个教学辅助管理系统提高学校教学质量，包括学习、考试、远程教育；三、现有老师的学习包括提升自己的职业素养和丰富教学内容；四、作为人力资源部对员工 ·共创会英飞特企业游学探索——高新技术企业生态化建设 ·疫情之下，变局而生-共创会主题沙龙第一期【外贸/跨境电商专场】 ·**集团携手时代光华打造内部培训师 ·企业互联网转型高峰论坛精彩分享-敖小敏《互联网改造传统产业和投资标准的选择角度》 ·共创会EMBA校友记第6期：学习，成长，一直在路上——中博装饰副总裁 凌佳豪 ·《经销商财富之路》再次走进**控股集团 |
