高绩效领导力与执行力打造
高效执行的十六字真诀：绝对服从，立即执行，速度第一，完美第二 。 ——王建军老师 2013年8月18日，杭州时代光华教育发展有限公司特邀请到王建军老师给亚厦股份讲授《高绩效领导力与执行力打造》课程。王建军老师是时代光华高级讲师，浙江省培训师联合会会长，阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师。 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样，企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度，因为再好的战略也无法自动实施，因此，忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得企业管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。 本次课程王建军老师主要通过以下3方面做讲解：1.高效执行需要强势领导和绝对服从，高效执行必须结果导向，严控过程，3.高效执行需要自动自发。 在讲解的过程中，王建军老师提到的几个精彩观点在此与大家一同分享： 1.好的执行是表态服从，有意见提醒，再按领导反馈指令执行！ 2.员工只做你检查的，不做你所期望的； 3.主动回报，请求指示！ 领导布置任务后，在任务“关键点”上做主动汇报，给到领导回馈，领导自然能给到我们更多支持； 4.不看对不对，只看好不好。 整场培训，学员们的学习热情都十分高涨，课后还做了相应的课程考试，纷纷表示王建军老师带来的这次课程，让他们受益匪浅，对日后的工作很有借鉴意义，深受启发。 最后用比尔•盖茨的名言来结尾:“没有执行力,就没有竞争力。” 相关推荐：相关问题： ·共创会EMBA805-806班《决策者的财务管理》课程回顾 ·什么是光华BLM项目的五位一体？ ·共创会2018年度战略高峰论坛“拥抱新零售，转型新战略”圆满收官 ·时代光华助民航**空管分局构建网络学院 ·热烈祝贺方永飞董事长荣获中国火炬创业导师称号 ·职场情商密码--亮眼绩效及乐在工作的秘诀 ·听兆杰老师讲国学 ·共同体茶庄的缘起、品牌定位与战略目标 ｜ 五心好茶 敬天爱人 |
