三天两夜 激情无限--《共同体管理模式落地应用实战班》（高效篇）活动报道
| 11月29日，在这个阳光明媚、略带暖意的冬日，我们迎来了共同体管理模式落地应用实战班（第二阶——高效篇）的华丽见面。在高效篇中，方老师精心奉献了《人效》、《全绩效管理体系的设计与应用》、《情境领导》、《积分制管理体系设计与应用》和《AB岗与人才管理》等多门内容饱满充实的课程。
此次三天两夜的课程延续并优化了基础篇的积分管理办法，使课堂氛围更加活跃、课堂秩序更加规范；在小组一对一助教的基础上增加了会务、礼品等专项服务，保证学员能够更加全身心地投入学习之中；世界咖啡特别教练引领大家体验共创智慧的火花；主持人与方老师完美搭档，直观模拟企业角色，现身说法总经理与组织协调人的无缝合作；课程尾声的视频回顾与颁奖典礼，更是将整个会场氛围推向高潮，也推向了前往下一次重聚的期待。
人效篇 现在的大部分企业会核算企业营业额、企业利润额，但少有公司会考虑到核算人效。所以，很容易出现这样的情况：企业营收业内排行很高，但因为人力投入很大，平均下来单次人效创收价值却很低。在本次课程中，方总花了半天的时间阐述人效的概念及其重要性，让学员耳目一新，并争相提问，使得课程在拉开序幕之际即进入一个小高潮。
绩效管理篇 没有利润的企业活不长，没有绩效的企业做不大。对于中小企业来说，绩效一直是心头爱、心头恨，其中有很多企业在这爱恨之间迷失了方向。那么，绩效到底要不要做，什么样的企业适合，什么样的企业不适合？就这些疑惑，方老师以“绩效主义毁了索尼”为主题展开讨论，引导学员自己找出困惑的根源，即绩效考核与绩效管理有本质上的差别，如果只是将绩效考核作为核心阀，做绩效必死无疑。而绩效管理事以目标管理为核心，过程检查、绩效辅导、绩效考核、绩效诊断应用为支撑的一个整体管理闭环，绩效考核只是其中的一个环节。 当大家还沉浸在恍然大悟的情绪中时，方总紧接着抛出了第二个问题“什么样的企业不适合绩效考核”，再一次让老板自己认识到企业绩效氛围、基础管理建设、老板的重视对于绩效管理体系建设和实施的重要性。
绩效管理是企业走向规范化、员工管理走向职业化最核心，也是最难的部分，做好它将是一个漫长而极具考验性的过程。课程在这部分的设计融入了大量的表单操作、课堂内外练习，并请来世界咖啡教练宋晓坡老师带领大家集中碰撞方案。 领导力篇 由于人本身知识、技能、经验、性格各方面的差异，不同的人做同一件事或同一个人做不同事情都会表现出不同的状态，如何领导一个人能力的提升和意愿的转变是每一个领导者都应该具备和修炼的能力。方总这次拿出自己主讲多年的品牌课程《情境领导》与学员们分享。现场科学测试的结果令学员们惊呼精准，纷纷决定回去按照学习内容修炼自己、训练员工。
积分管理篇 积分管理就是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，全面反映和考核人的综合表现。这套系统力求通过游戏式的管理来发掘人的潜能，其与员工薪酬挂钩的设计，结合全绩效管理的应用，有助于调动公司员工的积极性、提高员工整体素质，实现了员工与企业的共同发展。 为了能将这一管理理念深入人心，方总生动地旁征博引了各界案例的实行方法，对比了单维度积分制、AB分积分制、GTT管理系统积分制三种积分制的应用分析，让企业可以根据自身情况选择适合自己企业发展的模式。晚上方总布置了现场作业，给出婚姻、教育、企业三个方面的选择，选择企业的小组不约而同的以销售部门为对象做了积分奖罚制度。上台展示环节中的各种创意与乐趣逗得全场学员、助教及会务人员笑得前仰后伏，无处不欢声、无处不笑语。
人才管理篇 除了要做好当前管理，未雨绸缪也必不可少。人才盘点、AB岗/人才图谱、人才复制让企业更清楚自己的人才现状与需求。第三天上午的课程中，方总从以上几个方面讲述了如何在适当的时间将适当的人才部署到恰当的岗位上、如何盘点人才现状并根据需求制定招聘计划、如何建立储备人才和人才梯队，并强调做好这些优才计划是形成人才管理良性循环的开始和重点。很多GTT学员听完后立即向助教请教实施细节和流程。
这一次的结局——下一次的开始 最后半天，方总给了大量的时间让学员以小组为单位做毕业设计和答辩。相较于第一阶的课程，这次学员准备要充分得多。有的学员已经带来了方案，只需根据学习的推进修改现有方案；有学员从第二天晚上就开始准备毕业设计，并别出心裁地匹配了完整的PPT；有学员经过热烈讨论拿出方案，让会画画的组员绘出漂亮的展示卷；有学员现学现用，采用PPT与卷面展示并举的方式诠释了全组的智慧成果……
一场答辩盛宴酣畅淋漓之后，主持人方纪梦老师贴心地献上她精心制作的课堂花絮集锦，忽然熄灭的灯光、悠悠扬起的配乐、缓缓转换的画面，尽述三天同学的精彩画面、欢乐瞬间，每到一个学员的特写镜头，同组成员都情不自禁集体欢呼。
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