| 想知道如何提高项目的计划水平?如何提高项目风险应对能力、降低成本吗?一人“瞎子摸路”，不如迈上“阳光大道”!10月30-31日，抓住月底的小尾巴，光华公开课《项目管理体验式培训》耀你好看!
黄飞宏老师是华为管理模式研究与推广者是清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师多家公司管理顾问，企业教练。
这次课程黄飞宏老师分享了10个知识点： 1现代企业的项目管理面临的问题及系统解决思路;2、项目与项目管理;3、项目整体管理;4、项目范围管理;5、项目进度管理;6、项目计划与计划监控;7、分析问题解决问题;8、项目考核与激励;9、项目沟通管理;10、项目风险管理。黄飞宏老师用理论与案例结合讨论的教学方式来给大家分享这个10个知识点，用丰富的实例，让学员更加深刻了解企业预算管理的重要性，知道如何成本控制。
两日的课程为同学们带给了一个和企业行业专家应对面接触的机会，为大家以后的前途指明了方向。整个课程在同学们热烈的掌声中结束了，同学们表示在此次讲座中，收获颇丰，深刻领略到了黄老师的个人魅力，必须会牢记黄老师的谆谆教导，会将黄老师传授的干货运用于公司的实践中去。
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·通过实践演练和现场互动让学员更快地体验到专业培训师的感觉，掌握培训师的相关技能，在角色体验中更快地理解并学到技巧。凭借着超强的感染力与各组员间积极的竞争，学员们在轻松的环境中提升了自己的能力，独到精辟的点评更是让学员们受益良多，把会场气氛推向高潮。
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