共创会EMBA体验课程之“赢在股权”圆满结束！
股权设计要规避的十大陷阱你中招了吗?
7月24日方永飞叫兽面对面传授花式股权设计，教你如何用明天的钱激励今天的员工，为你的企业赋能，助力企业倍速发展!
方教授结合生动有趣的案例，对到场的老板们进行讲解与分析!
他首先讲了一个分红的案例引出股权概念，紧接着对怎么寻找合伙人，合伙人之间的股份怎么合理分配进行一个讲解。
找什么样的合伙人?
1、互相信任
2、能力互补
3、全职出力
4、必须出钱
股权应该如何分配?
根据创业团队的贡献大小和分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。
合伙人的提名权和任命权
考核
所有业务位均考核利润
1、P的利润=P这个团队的
(销售收入-成本-直接费用-公摊费用)
2、GP的利润= GP团队的利润
相关推荐 相关问题： ·时代光华公开课：办公必备技能——Excel数据分析（通用版） ·兵法实操，破解营销奥秘--公开课《<孙子兵法>与营销战争》专题报道 ·【光华职业经理人EMBA干货笔记】教练型领导技术——激活组织与个体（下） ·HR如何有效支持业务伙伴 ·**有限公司携手时代光华学习卡 ·2010浙江省HR精英俱乐部沙龙第八期--从富士康事件看HR经理人的压力管理 ·光华公开课：TTT特训营 卓越培训师高效授课的五项修炼 ·杭州**建筑工程有限公司再度携手时代光华学习卡 |
