开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》
企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程,是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器;同时,企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力,作为推动企业发展和增长的引擎,指引并保障企业的目标落地。
——方永飞 沙龙课程正式开始,新年布新局,如何做企业落地,5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。 第1课时 新年布新局,战略要到位 一 三大战略盘点 1 年初,人才盘点 2 年中,财务盘点 3 年末,战略盘点 二 BLM战略规划工具 BLM(Business Leadership Modelm,业务领先模型,俗称别乱摸)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。 三 战略与战术 1 何为战略,何为战术 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一 2 战略与战术的区别 战略是方向+商业模式,战略的第一要素是坚定初心 战术是方法+工具 第二课时 领先的战略——BLM模型 1 领先的战略——企业的愿景和目标 1 愿景:企业创始人的魂 2 战略目标 3 企业目标 第三课时 先谋而后动,行动则必成 战略规划三步骤 1 战略:明确战略方向(经营目标) 2 策略与组织:制定策略方法(7大策略细化方法) 3 组织与执行:有效跟踪执行(目标分解 跟踪体系) 两大战略目标规划 1 经营目标 2 发展目标 第四课时 先谋而后动,行动则必成 以市场策略为例,在制定市场策略时,我们可先制定市场目标 制定好市场目标以后,再进行市场体系搭建。 第五课时 战略解码,助力企业战略落地 1 目标跟踪体系 2 执行跟踪体系 3 常见战略解码工具——BSC 新型战略解码工具——必须打赢的战 Q: 什么是必须打赢的战 非打不可,输不得,是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的,并能影响整个公司范围,需要在公司范围内调动资源才能达成的。 Q: 必须打赢的仗示例 Q: 从哪些维度描述必须打赢的仗 是什么 衡量标准 阻碍因素 有利因素 成功的样子推荐 相关问题: ·企业内训师的培训盛宴 ·2017时代光华ELP5.0产品发布会暨构建企业员工知识服务生态行业峰会 ·《卓越领导力-自我认知与领导艺术》 ·小生态理论创始人方永飞 | 新一代社交电商的探索与实践【共创会网红经济与微商论道高峰论道演讲实录】 ·祝贺**银行引进时代光华学习卡 ·阿米巴经营模式走进时代光华大课堂 ·时代光华公开课:《妙笔生花-金字塔原理与公文写作》 ·**农村合作银行携手时代光华培训新员工 |