“小桥”初入光华的两个礼拜、三件事
18年前，张桥刚与方永飞各自奔赴，各自昂扬；
18年后，“小桥”与“老方”信守承诺，顶峰再会，共同开启人生的“第二次创业”。
“小桥”与老方的18年之约会给光华赋能带来什么变化呢？
“小桥”认为目前光华赋能根基深稳、专业过硬，是中国企业赋能行业的绝对领先者，如果可以进行业务转型升级与组织变革，必将为企业赋能行业开创新高度，开辟出全新的商业蓝海。
未来，“All in阿里”将成为光华赋能第一阶段的变革方向。“小桥”将携手自己的老东家阿里展开深度合作，让光华赋能的“一体两翼”业务生态（软件、咨询、培训）与阿里的“三驾马车”（Iass、Pass、Dass）强强联手，互相赋能，共同成就，让彼此的业务价值和客户价值再上一个台阶。可预见的，这将会是一次多方共赢的合作，意义珍贵。
现在，我们先来看看“小桥”初入光华15天做的3件事吧！
以下为“小桥”主笔内容：
PART01
.建立光华公司在钉钉的工作体系
我会逐步带领光华成为深度使用钉钉的标杆企业，成为钉钉的最佳共创企业之一。
(1) 我到了光华，很吃惊地发现居然有一半人没有下载钉钉，公司工作都放在企业微信上。我给光华同学第一条指令：
A：人人下载钉钉；
B：人事部快速组建公司钉钉组织和全员群；
C：所有人通过钉钉加我好友，后续我只在钉钉上跟他们交流工作。
如果3天之内还有人没有完成，我会找他单独谈话，看看他是否还适合在光华工作。光华的同学们执行力还不错，3天之内全部完成了
(2) 我在光华的钉钉全员群，每天早上发一篇日历+一篇文章+一个链接或一条语音，所有同学可以自愿选择是否看、听、回复，但是我在后面工作中会跟他们交流这些内容。这个主要是培养他们每天用钉钉的习惯。
(3) 我要求光华全体员工在一周内使用钉钉所有功能。比如：把方永飞在钉钉视频号直播推文全部转发到钉钉“看看”，截图到钉钉全员群。日常开班资料也放在“看看”。日常会议邀约通过钉钉发出等等。相信过3个月就会培养出使用习惯。
(4) 光华与钉钉建立战略级合作关系。
A：光华开通钉钉视频号，在每周二、每周四举行两次直播。
B：光华的“微学”、“集盒商学”、“小红花”活力工具、管理对标系统等产品要全面入驻钉钉开放市场、职场学堂。（“微学”在7月入驻钉钉）
C：“绩效飞轮”会根据钉钉平台环境进行适应性升级，即将在8月份入驻钉钉。
D：光华每年12月18日举行的“开放的力量”方永飞年度演讲，将通过钉钉视频号全面直播。
PART02
.光华全面上云
1、 “绩效飞轮”、“微学”是完全根据移动端开发的，前台和后台都可以通过移动端一键完成工作，是国内首创和领先的组织数字化和学习数字化平台，也要完成全面上云。
2、 光华在线学习平台在业内已经属于头部，原先存在自建服务器、多个云平台分散部署的问题，为了更好地服务广大客户，尤其是大企业服务需求，也要完成全面上云目标。
PART03
.简单文化、敏捷组织、人人成长
打造“简单文化、敏捷组织、人人成长”的氛围与文化。
在光华的第一阶段工作， 围绕业务战略，逐步形成组织战略和文化战略，我主要是做了这三件事：
(1) 全面推动“去总”文化，开始打造简单文化。一开始去真是不习惯，所有人开口闭口都喊我张总。我在钉钉群、在各个大会小会宣布，光华推动去总文化，只有“老方”和“小桥”，没有任何“总”。
(2) 开始组建班委制。正在与HR规划做360°摸底，看看群众心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也会邀请光华董事长方永飞提出他心目中的班委池子人选，我会逐步做一对一访谈。根据老方人选+360°摸底+逐一访谈，逐步筛选中班委人选。
(3) “一张图、一场仗、一颗心”。
我跟老方说，计划用100天拿出光华赋能的“一张图”。初步做出了未来一年的“小光华三场仗”、未来三年的“大光华三场仗”的初步构思。
A、小光华三场仗：
08.31信心之战
11.11奇迹之战
12.18品牌之战
B、大光华三场仗：
Iaas之战：全面上云；
Paas之战，全面移动化，部署在钉钉；
SaaS和Dass之战，用各种培训、咨询、软件应用和服务，拉住客户。
围绕这些关键战役，我会向上建立软组织，项目小组，把最靠谱的骨干从各个部门调出来，以战养战，逐步建立同学们的士气和信心。赛马不相马，在战斗中发现优秀的管理者和骨干，为组建班委做好准备。
在未来时机成熟之后，我也会逐步打破各个业务功能，组建业务单元，实施L型组织部门，也会把核心管理者培养为L型人才。
老方和小桥
这场“第二次创业”
到底会给光华赋能带来怎样的第二春？
又会为企业赋能行业开辟怎样的蓝海？
本周四晚20:00老方对话小桥
【BLM科学经营私董会】
全面开启！
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