方永飞BLM公开课课程大纲
方永飞BLM公开课课程大纲。 课程痛点 在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键。 以前做企业都是“野蛮生长”,拍脑袋、凭感觉、凭经验、靠人脉、靠资源,借助了人口红利和经济发展的红利。 但是接下来呢? 拼战略、拼智慧、拼管理水平的时代到了,企业要怎么做才能高质量发展、可持续发展?怎么做才是科学经营 引言 BLM模型介绍 BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。 BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。 BLM核心理念 BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。 光华王牌课课程亮点 1.战略训练 培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来 5—10 年持续增长基石 2.组织升级 降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地执行,确保关键任务强势突围 3.重构领导力 培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔 课程收益 1.从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习 2.按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用 3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用 4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓 5.企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力 课程大纲 Outline BLM 业务领先模型(一阶:1-7级) 一、战略思维 1.透过现象看本质——总结规律 2.战略与战术——升维认知,才能降维打击 3.战略的真正内涵 4.战略的转折点 5.战略问题中常见的现象 6.战略的原则 二、领先的战略——战略意图 1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环” 2.战略意图 3.企业愿景和目标(一) 4.企业愿景和目标(二) 三、领先的战略——市场洞察 1.市场洞察(一) 2.市场洞察(二) 四、领先的战略——创新焦点 1.领先的战略——创新焦点(一) 2.领先的战略——创新焦点(二) 五、领先的战略——业务设计 1.领先的战略——业务设计(一) 2.领先的战略——业务设计(二) BLM 业务领先模型(二阶:8-12级) 六、管理百年 1.四次管理革命 七、领先的根本与陷阱 1.V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径” 2.令人振奋的前景 3.领先的根本:职业化创业精神 4.走向领先的三大陷阱 八、领先的执行——关键任务 1.关键任务 九、领先的执行——正式组织 1.正式组织内涵 2.压强原则与力出一孔 3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论 4.组织系统的进化与演变 5.组织的重塑 6.组织行为学 7.组织的体系化建设 8.组织架构搭建的核心按钮 十、领先的执行——人才 1.人才盘点与人才评估 2.关键人才与干部 3.人才战略 十一、领先的执行——氛围与文化 1.文化氛围对企业绩效的影响 2.闻出团队味道的方法 3.文化建设四步法 十二、BLM 模型——领导力与价值观 1.领导力与价值观——“一把钥匙环”推荐 相关问题: ·**企业迎来了《如何激励和领导新生代员工》课程培训 ·杭州**科技再度携手时代光华学习卡 ·《像军队一样执行》课程走进珀莱雅 ·共创会沙龙:大变局下深度解读《电子商务法》沙龙(内含干货) ·《BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地》 (B03一阶) ·从阿里毕业,“小桥”的野心一点都不小! ·光华公开课:税务精英实战特训营 ·【活动回顾】共创会沙龙《社群营销——用微信革命性提升公司业绩》活动报道 |