光华赋能的绩效飞轮与普通OA有哪些区别呢?哪些优势呢?
什么是绩效飞轮?
落实到员工层面,光华赋能的绩效飞轮,通过4大步骤:目标制定、过程管理、绩效考核和结果应用,为员工搭建了完整的工作流程,结合系统自带的激励机制,可以让员工在一个个循环中切身感受到来自成长、目标、数据、文化的强烈驱动,工作有目标,过程有方法,结果有意义,自己有收获,员工自然愿意不断成长、自我进化、追求更高的目标,企业绩效提升也就水到渠成,可以轻松实现“目标达成、员工成长、公司发展”的多赢局面!
绩效飞轮运转原理如下:
第一步 目标制定
1、上下级沟通那个目标内容
2、下级在系统中录入并提交目标
3、上级审核目标
第二步 过程管理
1、及时完成并交付任务
2、提交工作日志汇报工作进度
3、遇到问题及时与上级进行沟通
4、PIC绩效改进承诺
5、目标进度落后及时辅导沟通改善
第三步 绩效考核
1、员工填写目标自评
2、直接上级对下级目标进行考核
3、上上级进行考核审核(后台设置)
4、总经理进行复核(后台设置)
5、考核结果复议,员工有异议及时提出
第四步 结果应用
1、根据绩效得分奖励经验值(后台设置)
2、对员工进行2/7/1或者3/6/1等方式的分类,并区别对待
3、作为线下一些奖励、惩罚的依据
4、对一些绩效较差的员工进行绩效面谈
绩效飞轮与普通OA对比如下:
1、产品定位
绩效飞轮是数字化绩效管理系统,OA是自动化办公软件
2、设计理念
绩效飞轮:达成目标、优化绩效,让战略成为每个人的日常工作
OA:流程化办公,无纸化办公
3、员工成长
绩效飞轮让员工工作有目标,过程有监督,结果有激励,在一次次循环中不断成长为更优秀的自己
OA与员工成长无关
4、管理优化
绩效飞轮推动高层领导变革,让战略成为企业持续性流程,不断优化管理
OA仅限于人与机器的沟通,对复杂的经营管理无法产生助力
5、目标人群
绩效飞轮针对所有类型、所有规模的企业
OA比较适用于大型企业
推荐
相关问题: ·【论坛速报】2020光华赋能年度企业家高峰论坛圆满成功!(内附干货笔记) ·【光华公开课】向小米学习新零售,直击“效率革命”的新武器 ·2013(中国•杭州)卓越管理高峰论坛邀请函 ·时代光华公开课:办公必备技能——Word排版优化(小白班) ·长兴**有限公司再度携手时代光华打造学习型组织 ·时代光华公开课:现场改善训练营——现场改善的四大利器 ·《80-90后员工管理之道》公开课走进** ·三天两夜 激情无限--《共同体管理模式落地应用实战班》(高效篇)活动报道 |