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【光华赋能】2023绩效飞轮科学经营大会圆满成功!


  未来已来,将至已至,我们一路探索,不断与时俱进,挑战自我。

  5月10日下午,光华赋能在杭州成功举办“未来已来——2023绩效飞轮科学经营大会”,探索智能时代的组织与管理变革,分享最新管理探索成果,并隆重发布企业全流程数字化管理系统绩效飞轮?。

  一、率先成为“下一代企业”

  现代企业管理百年历史,诸多管理流派各领风骚,时至今日,数字化技术暴发增长,社会生产力发生巨大变革,下一代企业管理该走向何方?我们追求的高质量发展该如何实现?

  光华赋能董事长方永飞从科学经营的“道、法、术、器、势”角度做出了解答。

  道以明向,大道至简。科学经营的“道”就是“持续增长,成为第一”。

  法以立本,是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。

  术以立法,术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”,它是连接战略与执行的桥梁。

  器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮”。

  势,是大势、形势,是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business(业务视角)。

  科学经营的“道、法、术、器、势”,五位一体。由目标到战略,再到路径、到工具落地,最后是包罗全局的势能与市场环境,然后又回到目标,如此循环往复,层层推进,必将促进企业持续增长,成为第一!

  二、“管理神器”绩效飞轮

  会上,光华赋能数字化专家赵茂林为大家详细介绍了“道、法、术、器、势”中的“神器”——绩效飞轮?。

  绩效飞轮?以BLM业务领先模型为底层框架,将BSC平衡计分卡等科学管理理念融入系统,通过“使命-愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”全流程,上承战略,下接执行,对齐上下目标,让战略成为每个人的日常工作,彻底颠覆了传统管理“过程忙如狗,结果不如狗”的低效低质局面。

  纵观绩效飞轮?的服务全流程“管理对标评估-目标制定(战略解码-过程管理-绩效考核-结果应用-数据看板”,可以看出它不仅是一款数字化管理软件,更是一个千企千面的MaaS应用方案,兼具“管理医生”“目标军师”“过程管家”“辅导教练”等多种身份,为企业从战略到执行的全流程科学性、正确性保驾护航。 

  三、管理者使用体验

  目前,中国有近5千万名管理者,但是,管理专业科班出身的管理者仅占1%,并且还有大部分管理者陷入保姆型管理、救火型管理的深坑且无法自拔,我们真的不能轻轻松松做管理吗?

  当然能!工欲善其事,必先利其器。“光华赋能十年陈”汤迪为大家分享了身为管理者使用绩效飞轮?前后的对比体验。

  从“救火队员”到“指点江山”,从“感觉管理、经验管理”到“理性、科学管理”,从“绩效评分”到“科学考核与辅导改善”……得益于BSC的强大功能和充分应用,汤迪的管理过程和管理结果都有了颠覆式改变,使用绩效飞轮?十年,她的个人绩效指数已提升33%。 

  四、被管理者使用体验

  想当好管理者,当然要先了解被管理者,本次大会特邀工龄不到4年,却已跳槽了5家公司的00后新生代员工程晨分享被管理者的感受。

  根据她的亲身感受,00后最怕工作无意义、无目标感、领导管理水平低下以及装腔作势的领导宣讲,然而,来到光华赋能后,她却被绩效飞轮?的“无人管理”狠狠拿捏,自己的工作目标明确,工作任务项项分明,工作过程条理分明,软件系统自动跟进,“领导再也不会来烦我”“一不小心就干了1085天,到现在为止,竟然还没有诞生出离职的念头”。

  管理升级的难,从来不在软件制作,而是背后的理念、方法、模型,从传统管理到科学经营,从绩效软件到“道、法、术、器、势”,从人推着系统走,到系统推着人走,绩效飞轮?走了整整十年。我们希望今天只是开始,希望在未来的每一个5月10日,我们都能齐聚一堂,共创共生,不断精进,共同探索如何率先成为“下一代企业”。

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