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什么是真正的科学经营?光华赋能为您揭秘!


春从花上去,风过竹间清。

五月榴花照眼明,枝间时见子初成。

在这美丽的初夏,我们即将迎来第六期光华王牌课——《BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地》。

光华赋能的使命是,用科学经营助推企业高质量发展。

到底什么是科学经营呢?光华赋能教育科技有限公司创始人、董事长方永飞先生近日研习《道德经》,颇有所得。

道以明向,大道至简。道为我们指明规则和方向,并提供最底层的价值标准。科学经营的“道”就是“持续增长,成为第一”。企业要永远保持危机感和不满足,不断追求卓越。

法以立本,是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。BLM(Business Leadership Model)是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性,也是最权威的MaaS(模型即服务)体系。

BLM是一套可循环的战略组织执行系统,由战略制定到战略解码,再到战略执行,继而战略复盘、迭代改进,环环相扣、生生不息,堪称现代企业管理的“孙子兵法”,真正带领企业由“野蛮生长”转向“科学经营”。

光华赋能经过六年研发,全新推出光华王牌课——BLM科学经营版权课程。

术以立策,术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”,它是连接战略与执行的桥梁。BSC(Balanced Score Card)理论素称艰深,企业在短时间内难以掌握消化和应用。光华赋能化繁为简,开创性地提出了BSC落地实践的“12345”:1张表,2条线,3条边,4个角度,5个内容。

1张表指的是BSC大表,将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一,一张大表通到底。

2条线指的是业务线BSC、非业务线BSC。

3条边是方老师独创的“BSC老方三条边”,特别是目标的分解、拆解和对齐。

4个角度指的是BSC平衡计分卡的四个维度:财务(Financial)、客户(Customer)、内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长(Learning and Growth)。其中,财务(F)是结果,客户(C)是路径,内部流程(I)是体系,学习与成长(L)是人员装备。

5个内容指的是定好目标的五个方面:目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。

器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮”。

绩效飞轮是光华赋能历经11年苦心孤诣、自主研发的企业数字化管理系统。以BLM业务领先模型为底层框架,将BSC平衡计分卡等科学管理理念成功融入软件系统。

绩效飞轮着眼于从战略到执行的根流程,以人为中心,以绩效为主线,形成双飞轮运转。小飞轮是“目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”;大飞轮是“使命-愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”。

绩效飞轮以目标管理为内核,通过软件定义流程,将传统的经验型管理转化为智能型管理。大模型驱动、AI决策,帮助企业全员职业化成长,实现绩效的持续改善。上下对齐、同频共识、力出一孔,让战略成为每个人的日常工作。

势以立人。时势是万位,赛道是千位,战略是百位,经营是十位,管理是个位。做企业,一定要顺势而为。势是大势、形势,是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business(业务视角)。从业务到组织到人,从人到组织到业务,文化贯穿始终。从业务出发,再回到业务,一切为了让业务赢!

管理的根本目的在于提升效率与持续增长。围绕Business业务视角,企业实现系统增长有九大核心抓手:资源层面,进行人才盘点、财务盘点和战略盘点;能力层面,找到三大效率引擎;结果层面,建立业务根据地、团队根据地和客户根据地。

科学经营的道、法、术、器、势,五位一体。由目标到战略,再到路径、到工具落地,最后是包罗全局的势能与市场环境,然后又回到目标,如此循环往复。夫物芸芸,各复归其根。本立而道生,层层推进,浑然天成。

一体两翼,科学经营。道法术器势,重新定义企业的管理。为使命而战,为荣誉而战,为责任而战,让光华赋能带领您的企业冲刺“新三高”——高标准体系、高水平管理、高质量发展!

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